晉控電力工程公司高度重視質(zhì)量月活動，以強(qiáng)化職工質(zhì)量意識為主線，以增強(qiáng)企業(yè)品牌形象和競爭能力為目的，精心策劃、周密部署，打出質(zhì)量月系列活動“組合拳”，提升全員質(zhì)量意識。
營造宣傳氛圍。該公司在辦公區(qū)域、運(yùn)維項目部現(xiàn)場，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、展覽宣傳板等形式，并利用班前班后會、質(zhì)量分析會，對活動主題、質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行廣泛宣傳，積極營造“重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍。
舉辦質(zhì)量培訓(xùn)。該公司根據(jù)年度計劃和職工需求，舉辦以各級生產(chǎn)管理人員為主體的質(zhì)量培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識、項目管理知識、“三標(biāo)一體”知識、標(biāo)準(zhǔn)化管理知識等，全面提升作業(yè)組長、管理人員、項目經(jīng)理、質(zhì)控人員的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)能力，為保證檢修質(zhì)量、提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提供可靠的人才和技術(shù)保障。
加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。該公司嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計的要求，充分做好項目開工準(zhǔn)備工作，重點抓好項目評估策劃、修前缺陷分析和人力資源甄選等工作，確保檢修質(zhì)量過程可控；加強(qiáng)施工監(jiān)督管理，充分發(fā)揮質(zhì)保體系和質(zhì)控體系的作用，嚴(yán)格履行質(zhì)量驗收程序，嚴(yán)格把控關(guān)鍵節(jié)點檢修質(zhì)量，全力以赴確保工程達(dá)全優(yōu)。
開展科技創(chuàng)新。該公司縱深推進(jìn)“五小”創(chuàng)新和“QC”活動，發(fā)動職工立足專業(yè)領(lǐng)域、培育創(chuàng)新思維、注重崗位創(chuàng)新、提高創(chuàng)新技能，圍繞管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等方面，擴(kuò)大創(chuàng)新覆蓋面，提高創(chuàng)新“含金量”，著力解決技術(shù)難題和管理瓶頸，提升技術(shù)創(chuàng)新能力和科技應(yīng)用水平，進(jìn)一步促進(jìn)活動成果推廣和轉(zhuǎn)化，形成創(chuàng)新創(chuàng)效的長效機(jī)制，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
