晉控電力河津發(fā)電分公司經(jīng)營(yíng)管理部現(xiàn)有職工17名，其中女職工10名，占比59%。這些女工圍繞“降、減、提”目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮“半邊天”作用，立足本職崗位、致力降本增效，是一支業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jī)喜人的“娘子軍”。
算小賬、算細(xì)賬，精細(xì)管理中爭(zhēng)效益
經(jīng)營(yíng)管理部女工張艷芳以提質(zhì)增效為目標(biāo)，全面加強(qiáng)成本管控，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，明確了 14 個(gè)增效增收目標(biāo)，并將每一項(xiàng)增效增收任務(wù)落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，細(xì)化了 63 條切實(shí)可行的保障措施，激發(fā)全體員工改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的積極性和主動(dòng)性。全年“降、減、提”任務(wù)累計(jì)完成5115.38萬(wàn)元，超過(guò)年度計(jì)劃2.5倍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
“鋼算盤”、不留情，合同管理中的“黑臉包公”
在經(jīng)營(yíng)管理部，有這樣一個(gè)崗位——概預(yù)算及合同管理崗，每天的工作就是對(duì)各類合同進(jìn)行審核，對(duì)各類合同中不符合法律法規(guī)和規(guī)章制度的條目說(shuō)“不”，以此來(lái)保障企業(yè)的利益，防范合同中的各類風(fēng)險(xiǎn)。劉俊宏就是在這個(gè)崗位上工作，她手里有一個(gè)精打細(xì)算的“鋼算盤”，工程量大小、工藝要求、材料材質(zhì)、人工費(fèi)用……每一個(gè)合同中的方方面面都要從這個(gè)“鋼算盤”中過(guò)一遍。2022年，她完成109筆付款審核和374個(gè)項(xiàng)目的決算審核,審減金額12.55萬(wàn)元；參與完成307個(gè)項(xiàng)目的詢價(jià)、談判工作,合同費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余372萬(wàn)元。
斤斤計(jì)較算成本，非生產(chǎn)用能顆粒歸倉(cāng)
為保證非生產(chǎn)用能全額回收，經(jīng)營(yíng)管理部的王俊玲對(duì)非生產(chǎn)用能進(jìn)行了梳理和整改，從收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、表計(jì)計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工等幾方面梳理管理脈絡(luò)，通過(guò)科學(xué)合理的測(cè)算，加強(qiáng)與用能單位談判，對(duì)分公司各項(xiàng)非生產(chǎn)用能收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新核定，使非生產(chǎn)用能收費(fèi)合理、回收及時(shí)，保證非生產(chǎn)用能顆粒歸倉(cāng)。
貨比三家，物資采購(gòu)降本增效
經(jīng)營(yíng)管理部還有一個(gè)重要的職能就是物資采購(gòu)，要如何做到“物美價(jià)廉、性價(jià)比最高”，就要靠經(jīng)營(yíng)管理部的另兩名女將——黃紅霞和董曉翠，作為物資采購(gòu)的“元老”，誰(shuí)家的東西好？誰(shuí)家的東西性價(jià)比最高？在她倆的心里都有一本“明細(xì)賬”。2022年，經(jīng)營(yíng)管理部利用電子商務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化遴選供應(yīng)商入圍報(bào)名范圍，比價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，物資采購(gòu)共簽訂1787筆，采購(gòu)金額 3444.69萬(wàn)，比計(jì)劃金額節(jié)省362萬(wàn)元。
“管家婆”、細(xì)盤點(diǎn)，爭(zhēng)先恐后“降庫(kù)存”
經(jīng)營(yíng)管理部的倉(cāng)儲(chǔ)物資數(shù)量浩繁，類別繁雜，每年“降庫(kù)存”目標(biāo)成為倉(cāng)儲(chǔ)物資的主要任務(wù)。2022年，經(jīng)營(yíng)管理部牽頭制定了分公司“降庫(kù)存”獎(jiǎng)懲辦法，按照庫(kù)存消化的賬齡及消化金額進(jìn)行分級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)賬齡三年以上庫(kù)存逐年下降。倉(cāng)儲(chǔ)管理五位“管家婆”，以廠為家，與生產(chǎn)各專業(yè)人員共同到庫(kù)房清點(diǎn)物資，一清點(diǎn)就是一整天，炎炎夏日，每次從庫(kù)房出來(lái)都是一身水，但她們毫無(wú)怨言，一定要對(duì)庫(kù)存物資做到了然于胸，把好物資“入口”，扎緊物資“出口”。2022年累計(jì)降庫(kù)存131.83萬(wàn)元，其中消化1-3年庫(kù)存2.3萬(wàn)元，消化3年以上庫(kù)存129.5萬(wàn)元。
