成莊礦礦區(qū)服務(wù)隊(duì)燈房組自礦井成立以來(lái)，肩負(fù)著3000多盞礦燈的管理和維修重任。在這個(gè)只有15個(gè)人的團(tuán)隊(duì)里，她們一年365天，日日重復(fù)著同一件事——為井下職工做好后勤保障，維護(hù)好礦工兄弟的“眼睛”。
深挖內(nèi)潛降成本
成莊礦燈房組嚴(yán)格按照降本增效工作目標(biāo)要求，深挖內(nèi)潛，認(rèn)真分析礦燈在日常使用過(guò)程中的使用時(shí)間、使用次數(shù)，仔細(xì)研究礦燈使用頻率，增加重復(fù)使用次數(shù)。雖然礦燈到期要進(jìn)行統(tǒng)一更換，但許多礦燈使用次數(shù)未達(dá)到更換值，仍然能夠繼續(xù)使用。為了使所有礦燈都得到充分利用，進(jìn)一步降低礦燈投入成本，燈房組女工利用工余時(shí)間仔細(xì)研究，決定對(duì)經(jīng)常不用的礦燈進(jìn)行分類入柜備用，將放電時(shí)間達(dá)到要求的礦燈放入其柜中，讓職工繼續(xù)使用，使礦燈的使用價(jià)值最大化。這樣雖然增加了班組的工作量，但每年能為礦井節(jié)約成本上萬(wàn)元。
強(qiáng)化訓(xùn)練提素質(zhì)
礦燈及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)看似簡(jiǎn)單，但卻因?yàn)殛P(guān)系著上百名入井職工的“眼睛”，每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都容不得有半點(diǎn)馬虎。為了培養(yǎng)女工拆裝礦燈速度，燈房組要求女工每人每周至少要完整拆裝三次礦燈，并將拆裝時(shí)間嚴(yán)格控制在15分鐘以內(nèi)，為的是讓女工通過(guò)百千上萬(wàn)次的拆裝訓(xùn)練，讓大腦牢記礦燈組件順序，手部肌肉形成記憶，實(shí)現(xiàn)“人燈合一”，保證在職工領(lǐng)燈的高峰期，做到處置自如。與此同時(shí)，充分發(fā)揮劉麗霞工作室平臺(tái)作用，利用工余時(shí)間，加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高整體技能水平；積極參加集團(tuán)公司礦燈工技能比武，兩名參賽選手在決賽中均斬獲佳績(jī)，不僅為礦井爭(zhēng)得榮譽(yù)，更展現(xiàn)了“巾幗不讓須眉”的精神風(fēng)貌。
精心維護(hù)保安全
礦燈房面對(duì)人少設(shè)備多的實(shí)際，錨定工作任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格按照礦燈維修標(biāo)準(zhǔn)要求，制定班組分片包保方案，對(duì)3000多盞礦燈進(jìn)行劃分，每臺(tái)儀器都對(duì)號(hào)入座有人檢查，發(fā)現(xiàn)損壞儀器及時(shí)落實(shí)責(zé)任到人并及時(shí)維修保養(yǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了每人都有設(shè)備管、每臺(tái)設(shè)備都有維修臺(tái)賬的管理目標(biāo)。針對(duì)燈柜使用周期長(zhǎng)、問(wèn)題多的實(shí)際，燈房女工積極克服工作帶來(lái)的困難，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)分析各個(gè)燈柜的故障，成立工作專班，對(duì)統(tǒng)計(jì)在賬的問(wèn)題燈柜進(jìn)行集中維修，全力保障各個(gè)片區(qū)、各個(gè)燈柜正常運(yùn)行，為礦燈持續(xù)高效運(yùn)行輸入了不竭動(dòng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，燈房組全年完成了1000多個(gè)燈柜的修理，2600盞礦燈防爆合格證的更換，900臺(tái)自救器的更換，1000多盞礦燈的更新，3000多臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，為礦井安全生產(chǎn)提供了重要支撐。
潛心鉆研增效益
隨著井下無(wú)極繩索車的大量推廣，車輛信號(hào)燈數(shù)量也隨之增加，呈現(xiàn)出使用緊張的現(xiàn)象。針對(duì)這一問(wèn)題，燈房組女工們潛心鉆研，成立攻關(guān)小組，充分挖掘內(nèi)部資源，通過(guò)多次試驗(yàn)將KL4LM(A)型礦燈進(jìn)行二次復(fù)用，自制出有著同樣效果的車輛信號(hào)燈，不僅滿足了井下信號(hào)燈的使用，還大大降低了礦用車輛信號(hào)燈的使用成本。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，自制信號(hào)燈一年的成本為外購(gòu)信號(hào)燈成本的5.8%，僅此一項(xiàng)，一年內(nèi)便可為礦井節(jié)約成本4萬(wàn)余元，為礦井經(jīng)濟(jì)效益的提升做出了積極貢獻(xiàn)。
