趙莊煤業(yè)公司堅持“以人為本”的原則，緊扣安全作業(yè)關，針對安全生產實際，在全礦范圍內嚴格排查“不放心人”，切實把不放心人放在“心”上，從源頭杜絕生產過程中人的不安全行為，全力夯實礦井安全生產根基。
多方位排查，確保一環(huán)不漏。為動態(tài)了解掌握職工安全思想狀況，該公司堅持關口前移、重心下移，進一步健全完善“不放心人”排查制度，要求各隊組、業(yè)務部室及地面生產服務單位隊利用班前會為出勤職工測量血壓，在對患有心腦血管疾病、精神不振、休假返崗等人員嚴細排查的基礎上，進一步細化排查范圍，明確列出“不放心人”在身體、精神、行為、出勤、安全知識技能等方面存在的問題，并要求隊組值班干部在每班班前會上對當班職工精神狀況進行逐一確認，確保職工思想動態(tài)管理無盲區(qū)，做到一人不漏。動態(tài)更新《不放心人員排查登記表》，全面掌握職工健康狀況，嚴格采取管控措施，嚴防職工“帶病”作業(yè)。
多層次監(jiān)督，做到一刻不松。在要求各基層隊組扛起“不放心人”主體排查責任的同時，該公司進一步壓實各方職責，細化工作措施，通過安全監(jiān)管部門認真排查入井人員的精神狀態(tài)、情緒狀況，并使用酒精檢測儀、金屬探測儀等檢測工具認真排查，嚴把干部職工入井關。同時，進一步細化“不放心人”管理職責，將井下所有采掘及零工輔助隊組，按照業(yè)務實際由相應業(yè)務部室進行監(jiān)管，不斷強化業(yè)務部室保安督查職責。此外，他們緊抓各級管理人員安全監(jiān)管職責，加大現場安全督查力度，嚴查工作過程中單人單崗作業(yè)、班中無故脫崗等現象，重點對有變化的作業(yè)地點、巷道貫通、搬家倒面、撤架、大型器材運輸等特殊節(jié)點作業(yè)期間員工精神狀況和操作行為進行排查，對存在違章作業(yè)行為的職工進行現場幫教，并對排查責任不落實的人員嚴格進行責任追究，確保礦井安全生產。
多渠道幫扶，實現一人不落。為最大限度提升“不放心人”安全責任意識，該公司始終堅持把“不放心人”放在“心”上，針對“不放心人”認定標準，逐一列出管控措施，并建立起“隊組自查、認定登記、制定措施、上報部室、自行幫教、評估效果、解除管控”七步閉合程序，通過全鏈條管控，確保“不放心人”管控幫教工作落實落地。嚴格開展“三違”幫教工作，利用案例警示、“三違”懲戒、安全誠信和親情幫教等方式，有針對性地開展心理干預和思想調解疏導，并通過黨支部書記每月開展一次家訪和宿舍走訪，著力消除職工不安全思想。堅持多渠道做好民生工程，及時發(fā)放防暑降溫物品，嚴格落實防暑降溫措施，持續(xù)做好后勤保障工作，努力為職工創(chuàng)造舒適的休息環(huán)境，并通過優(yōu)化輔助運輸系統(tǒng)，減少員工上下井時間，保證員工充足休息，從源頭做好安全管理各項工作。
