近日，華越公司開展了“奮戰(zhàn)三季度、決勝下半年”勞動競賽，激勵廣大干部員工堅定信心、鼓足干勁，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投入到工作中，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
明職責(zé)。該公司成立競賽工作領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)落實相關(guān)工作。各單位廣泛動員，緊緊圍繞“奮戰(zhàn)三季度、決勝下半年”競賽目標(biāo)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃要求，層層分解細(xì)化指標(biāo)。
定任務(wù)。該公司聚焦全年產(chǎn)值指標(biāo)，根據(jù)序時計劃倒排生產(chǎn)任務(wù)，圍繞支架結(jié)構(gòu)件能力提升目標(biāo)制定競賽指標(biāo)。競賽劃分產(chǎn)值指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)四大類型，從7月到11月，分四個階段進(jìn)行，明確工作職責(zé)、任務(wù)指標(biāo)和時間節(jié)點。
嚴(yán)考核。為充分發(fā)揮基層單位的主觀能動性，該公司本著“全員參與、指標(biāo)為王、工資激勵、獎懲并重”的原則，采取階段獎勵和總體表彰獎勵相結(jié)合的方式，激發(fā)廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
