晟泰公司立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，積極挖掘人才潛力，聚焦“選、學(xué)、用”，打通人才發(fā)展通道，鋪就人才成長(zhǎng)“高速路”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
聚焦“選”字，選好苗子。該公司本著“事業(yè)為上、以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m、精干高效”的原則，構(gòu)建靈活多樣的選人用人機(jī)制，將能力強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才充實(shí)到合適的崗位，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；將主管領(lǐng)導(dǎo)、單位同事、員工群眾納入“考官行列”，全方位評(píng)價(jià)、全要素考量，讓實(shí)干者吃香、有為者有位；通過公開招聘、崗位競(jìng)聘、技能大賽等形式，讓優(yōu)秀人才脫穎而出；按照崗位、工種建立各類人才庫，儲(chǔ)備一批想干事、會(huì)干事、能干事的人才；依托晟泰書院開展主題演講、讀書交流等活動(dòng)，為有想法、有能力、有激情的人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建舞臺(tái)。
聚焦“學(xué)”字，練好苗子。該公司立足發(fā)展實(shí)際，持續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，根據(jù)崗位需求，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，通過開設(shè)講座、交流研討等形式，提高培訓(xùn)效果，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)能力；完善操作人員“師帶徒”培訓(xùn)模式，發(fā)揮“大師工作室”的作用，立足主業(yè)，有針對(duì)性地培養(yǎng)企業(yè)緊缺人才和高技能人才，提升員工整體素質(zhì)；廣泛開展崗位練兵、素質(zhì)提升活動(dòng)，選派優(yōu)秀人才到重要領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位歷練成長(zhǎng)，幫助他們快速進(jìn)步；組織勞模先進(jìn)、榜樣女工開展座談會(huì)、交流會(huì)、分享會(huì)，引導(dǎo)員工向標(biāo)桿看齊，激勵(lì)他們愛崗敬業(yè)、拼搏奮斗。
聚焦“用”字，育好苗子。該公司實(shí)行積分制考核評(píng)價(jià)辦法，設(shè)置基礎(chǔ)分和獎(jiǎng)勵(lì)分，從職業(yè)道德、個(gè)人素養(yǎng)、工作能力、業(yè)績(jī)成果四個(gè)維度嚴(yán)格考核，全方位提升員工素質(zhì)；堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合，嚴(yán)格人員管理，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力持續(xù)提升；從思想上、生活上關(guān)心關(guān)愛人才，及時(shí)了解他們的工作、生活和思想狀況，幫助他們解決困難、解除疑惑，引導(dǎo)他們將企業(yè)的關(guān)懷轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。
