王坪發(fā)電公司認真貫徹落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，細化分解落實，強化精益管理，外爭電價，內(nèi)降成本，聚焦影響利潤的關鍵指標，狠抓各項增收節(jié)支管控措施落地見效，按下沖刺全年目標提質(zhì)增效“快進鍵”。
控降燃料成本。該公司通過發(fā)揮以質(zhì)定價政策優(yōu)勢，最大限度拉運集團高熱值燃煤，降低采購價格；通過對標兄弟單位，精細化燃煤管理，強化采購各環(huán)節(jié)監(jiān)督工作，最大限度控制廠礦煤量差、熱值差；與王坪煤礦溝通皮帶來煤，降低運費，全面降低燃料成本。
控降財務費用。該公司降低帶息負債，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需款項正常支付前提下，用生產(chǎn)結余資金償還到期債務，降低帶息負債；積極與各租賃公司溝通，盡最大努力調(diào)整租賃利率，降低利息支出；努力獲取低成本融資，合理安排資金支付，控降全年財務費用。
提高電量電價。該公司精細化檢修管理，按規(guī)定時間完成全部檢修任務，保證機組運行時間；強化日常巡檢、消缺管理，持續(xù)關注下半年電力市場行情，優(yōu)化報價，把握迎峰度夏期間提電價的關鍵時間節(jié)點，為全年電量電價完成提供保障；認真研究容量市場規(guī)則、考核細則，制定應對方案，盡可能多爭取容量電費。
該公司將繼續(xù)提升經(jīng)營協(xié)同效能，強化燃料保供控價，緊抓關鍵要素，深化提質(zhì)增效，攻堅主要指標，確保實現(xiàn)全年利潤目標。
