寺河煤礦二號井嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，深挖內(nèi)潛，精細(xì)管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
嚴(yán)格管控物資。該礦以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，強(qiáng)化對材料配件使用情況的跟蹤管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料審批、領(lǐng)用制度，做到計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)，形成重質(zhì)量、重效益的考核機(jī)制。加強(qiáng)危險廢物回收環(huán)節(jié)管控，對廢油、廢乳化液、廢油桶等危險廢物分類統(tǒng)計(jì)存放，并做好臺賬登記工作，堅(jiān)決杜絕危險廢物隨意丟棄處置，減少環(huán)境污染，提升礦區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
完善管理機(jī)制。該礦注重發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)和約束作用，嚴(yán)格管控重大事項(xiàng)和關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控及預(yù)算事中和事后考核評價，要求責(zé)任單位及時反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與效果，糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理。對預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算評價全方位嚴(yán)格管控，按照“規(guī)范統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)一致、過程可控”的原則，統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行口徑，將預(yù)算管理置于業(yè)務(wù)前段，深入分析成本的形成過程和形成動因，避免預(yù)算管控滯后，提高預(yù)算管理效率，降低經(jīng)營風(fēng)險，確保預(yù)算管理達(dá)到預(yù)期效果。
加強(qiáng)信息化管理。該礦全面梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)信息化與具體業(yè)務(wù)深度融合，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的事前計(jì)劃、事中控制及事后分析，防范財務(wù)風(fēng)險。在把握生產(chǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析、審核、調(diào)整，明確生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地測等環(huán)節(jié)的成本定額標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理水平。
