永定莊煤業(yè)公司面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，牢固樹立過“緊日子”的思想，瞄準(zhǔn)降本增效目標(biāo)，強(qiáng)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，通過抓細(xì)節(jié)、抓管理、抓環(huán)節(jié)降低運(yùn)營成本，助推企業(yè)高效平穩(wěn)發(fā)展。
該公司不斷創(chuàng)新管理方式，首先從宣傳造勢(shì)上入手，利用廣播、電視、LED顯示屏、公眾號(hào)等宣傳陣地，向員工群眾推送企業(yè)所面臨的形勢(shì)、國際國內(nèi)煤價(jià)資訊、企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)等內(nèi)容，引導(dǎo)員工凝聚思想共識(shí)，同心協(xié)力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。健全完善了《永定莊煤業(yè)公司煤質(zhì)管理考核辦法》，形成了以調(diào)度室牽頭、相關(guān)部門負(fù)責(zé)的煤質(zhì)調(diào)研機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確了各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、職能部門把好煤質(zhì)管控關(guān)的職責(zé)，并做到嚴(yán)格考核。
該公司堅(jiān)持把成本管控貫穿到企業(yè)發(fā)展全過程、各環(huán)節(jié)，壓縮一切非生產(chǎn)性支出。建立以黨委書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組，堅(jiān)持每月召開一次物資采購、使用審批會(huì)，根據(jù)各用料單位的生產(chǎn)情況進(jìn)行消耗定額、供應(yīng)定量和交舊領(lǐng)新。實(shí)行從班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人到生產(chǎn)單位主管的三級(jí)聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，做到經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層分解、層層落實(shí)，堅(jiān)持“安全、指標(biāo)”一票否決制，對(duì)完不成經(jīng)營考核任務(wù)的單位給予通報(bào)。
該公司強(qiáng)化成本管控預(yù)警管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)支出總量控制與各用料單位定額管理制度，明確各崗位的節(jié)支降耗工作職責(zé)，構(gòu)建起“科學(xué)謀劃、預(yù)判精準(zhǔn)、科技增效”的降本增效工作體系。加強(qiáng)物資、配件管理，結(jié)合各生產(chǎn)單位所需物資實(shí)際，按月對(duì)物資消耗情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，按季度對(duì)物資消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和整理，不斷提高全面預(yù)算管理水平。通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存資金占用，提高閑置物資利用率，降成本增效益。
