寺河煤礦二號(hào)井緊盯全年目標(biāo)，?堅(jiān)持精益管理，?將“算賬文化”與價(jià)值創(chuàng)造深度融合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效益雙重提升。?
精準(zhǔn)發(fā)力 嚴(yán)控管理“源頭”
該礦結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際推出《寺河煤礦二號(hào)井績(jī)效考核評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》，設(shè)立明確的管理和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，?并實(shí)施“分解—落實(shí)—考核”管理體系，將?薪酬與工作績(jī)效緊密掛鉤，?這一舉措不僅促使員工思想從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)作為”轉(zhuǎn)變，?還營(yíng)造了公開、?公正、?公平的工作環(huán)境，激發(fā)全員參與降本增效的積極性。
該礦嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行定額考核，?從工藝優(yōu)化、?現(xiàn)場(chǎng)安全、?投入管控、?技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)方面入手，?全面強(qiáng)化采煤掘進(jìn)、?巷道維修、?災(zāi)害治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管控，?通過一系列“硬措施”，?顯著提升預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性，?實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到執(zhí)行閉環(huán)管理。???
能用盡用 提升經(jīng)濟(jì)效益
該礦嚴(yán)格落實(shí)“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，精打細(xì)算全年經(jīng)濟(jì)賬、?效益賬，引導(dǎo)干部職工擰緊思想“總開關(guān)”，增強(qiáng)算賬意識(shí)和效益意識(shí)，牢固樹立“過緊日子”思想。同時(shí)，挖掘全價(jià)值鏈潛力，將成本管理延伸至各環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”的成本管理責(zé)任體系。?
此外，?該礦嚴(yán)格落實(shí)《?寺河煤礦二號(hào)井物資采購(gòu)管理辦法》?，?對(duì)所有物資進(jìn)行統(tǒng)一管理，?詳細(xì)注明編碼、?名稱、?規(guī)格型號(hào)、?數(shù)量、?金額等，?并按照“能用盡用”的原則，?對(duì)回收后的設(shè)備整理分類，?將可以重復(fù)利用的物料再利用，?讓“下崗”廢品再“上崗”，?堅(jiān)持做到“零廢棄”。?
科技創(chuàng)新 點(diǎn)燃發(fā)展“引擎”
該礦加速推進(jìn)智能化礦山建設(shè)，?通過實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)安全動(dòng)態(tài)診斷和安全生產(chǎn)透明可視化管理，?提升礦井綜合管理質(zhì)效。?該礦不斷優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，?構(gòu)建決策層、?管理層、?推廣層、?服務(wù)層“四級(jí)”技術(shù)創(chuàng)新體系，?深度對(duì)標(biāo)一流技術(shù)，?積極引進(jìn)外部智力和技術(shù)資源，?開展多項(xiàng)研究提高資源回收率，并確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
?此外，?該礦深入挖掘小改小革、?技術(shù)攻關(guān)、?創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，?匯聚降本增效、?節(jié)支降耗合力，支持職工創(chuàng)新行為，并加大成果展示與應(yīng)用力度，打造一流創(chuàng)新生態(tài)。
