能服廣源公司緊盯市場(chǎng)形勢(shì)，通過強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、抓實(shí)安全生產(chǎn)、強(qiáng)化精益管理、積極開拓市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。
黨建引領(lǐng)明方向。該公司按照“黨建領(lǐng)路、黨員領(lǐng)跑”的工作思路，在安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、降本增效、服務(wù)保障等方面充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨員干部深入基層、示范引領(lǐng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。組織開展道德講堂、下基層宣講，黨員干部帶頭領(lǐng)學(xué)，講清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，引導(dǎo)員工結(jié)合工作實(shí)際建言獻(xiàn)策，齊心協(xié)力提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量和成效。
安全管控固根基。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)開展周四安全活動(dòng)日、安全警示教育、安全技能培訓(xùn)，做到思想上重視、行動(dòng)上落實(shí)，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)。聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題隱患分級(jí)分類建立清單臺(tái)賬，制定針對(duì)性措施，督促問題整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，不斷提升安全管理水平。
精益管理提質(zhì)效。該公司打出提質(zhì)增效“組合拳”，努力攻克技術(shù)難關(guān)，不斷優(yōu)化鉆機(jī)生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品品質(zhì)；狠抓全過程成本管控，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，在歐貝平臺(tái)公開競(jìng)價(jià)，達(dá)到價(jià)格最優(yōu)；合理規(guī)劃各廠申報(bào)計(jì)劃，對(duì)部分需求大的材料進(jìn)行集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；通過定期抽查、永續(xù)盤點(diǎn)和物資盤存的方式，隨時(shí)掌握庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)，提高材料使用率。開展修舊利廢和“五小”創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本增效。
深耕市場(chǎng)拓業(yè)務(wù)。該公司持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)需求變化，深入分析市場(chǎng)形勢(shì)，積極走訪周邊煤礦鉆機(jī)用戶，通過數(shù)字營(yíng)銷、參加行業(yè)展會(huì)和活動(dòng)、提供優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)等措施，主動(dòng)尋找潛在客戶，開拓銷售市場(chǎng)。持續(xù)更新客戶資料數(shù)據(jù)庫(kù)，通過網(wǎng)絡(luò)、電話、走訪等方式，對(duì)重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行調(diào)研，動(dòng)態(tài)掌握客戶需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收。
