潞陽麥捷煤業(yè)公司持續(xù)推進全面預算和成本管理，深入落實“15字”30條經(jīng)營管理措施，進一步深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效。
深化全面預算，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。該公司持續(xù)深化全面預算管理，通過實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，實現(xiàn)預算執(zhí)行的動態(tài)調(diào)整與精準優(yōu)化，并根據(jù)科學性、專業(yè)性和針對性原則，為各部門、各崗位制定具體、可量化的考核指標，確保預算管理精準落地。同時，該公司強化成本費用控制，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，加強對成本費用消耗的實時監(jiān)控和分析，通過定額管理和結(jié)果考核相結(jié)合的方式，有效降低成本支出，進一步提升資源利用率和管理水平，推動經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。
牽住發(fā)展“牛鼻子”，降本增效成果初顯。該公司精心制定并實施《麥捷煤業(yè)2024年度“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”實施方案》和《麥捷煤業(yè)經(jīng)營績效考核管理辦法》，堅持將各項措施與契約化指標任務的完成情況掛鉤，實行月度考核、剛性兌現(xiàn)的績效管理機制，確?！皣兰殞崱钡墓ぷ髯黠L深入人心。通過一系列具體措施的實施，該公司在修舊利廢、平臺采購商務競價、煤炭競價增收等方面取得顯著成效，為公司節(jié)約成本的同時，更為提升盈利能力注入強勁動力。
強化市場溝通，優(yōu)化資源獲取，提升產(chǎn)品質(zhì)量。面對煤炭市場變化、庫存壓力增大的挑戰(zhàn)，該公司主動出擊，持續(xù)加強與下游客戶的溝通聯(lián)系，及時了解市場需求變化，靈活調(diào)整銷售策略，同時加強內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得市場口碑。在資源獲取方面，該公司積極推進夾縫資源的出讓與競價工作，為公司長遠發(fā)展奠定堅實的資源基礎。此外，該公司還高度重視煤炭產(chǎn)品提質(zhì)增效工作，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高發(fā)熱量煤炭占比，進一步增強公司在煤炭市場的核心競爭力。
