趙莊煤業(yè)公司深入貫徹落實集團公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，堅持把提高煤炭質(zhì)量作為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，牢牢樹立“抓煤質(zhì)就是保利潤”的理念，從超前預(yù)防管理、強化地質(zhì)預(yù)報、現(xiàn)場過程管控入手，構(gòu)建全覆蓋抓煤質(zhì)、全方位提效益的長效機制，確保煤質(zhì)達標(biāo)。
該公司緊抓煤質(zhì)源頭管控、強化思想認(rèn)識，充分利用班前會、安全會等，制定煤質(zhì)保障措施，解讀煤質(zhì)管理規(guī)定，讓每一位職工在思想上認(rèn)識到提高煤質(zhì)的重要性、緊迫性，形成煤質(zhì)管理人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)、齊抓共管的良好工作局面。
“在持續(xù)強化思想認(rèn)識的同時，我們結(jié)合礦井實際，根據(jù)每周的水文瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報顯示結(jié)果，對煤質(zhì)管理措施進行再細(xì)化，通過優(yōu)化工作面布局，嚴(yán)格控制巷道高度、寬度，實現(xiàn)提前規(guī)避斷層。并通過每月召開的煤質(zhì)例會，通報煤質(zhì)情況，針對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施，確保煤質(zhì)達標(biāo)?！痹摴菊{(diào)度指揮部煤質(zhì)化驗辦公室負(fù)責(zé)人毋鵬程介紹說。
與此同時，該公司進一步修訂完善趙莊煤業(yè)煤質(zhì)管理辦法，成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，壓實煤質(zhì)管理責(zé)任，充分發(fā)揮“指揮中樞”作用；建立完善的煤質(zhì)數(shù)據(jù)庫，詳細(xì)分析每天、每周、每月煤質(zhì)數(shù)據(jù)，根據(jù)地質(zhì)條件變化，優(yōu)化設(shè)計，合理控制工作面采高和割煤層位；持續(xù)加大煤質(zhì)專項檢查力度，動態(tài)關(guān)注煤質(zhì)指標(biāo)，及時掌握灰分、發(fā)熱量等相關(guān)數(shù)據(jù)，確保準(zhǔn)確反饋煤質(zhì)信息，切實抓牢企業(yè)“效益源”，不斷提高經(jīng)營管理水平。
