“你知道嗎？這個(gè)月的‘小指標(biāo)’分值改了，飛灰含碳量的分值變成6分了，供電煤耗分值降成2分了……”近日，蒲洲熱電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了“熱點(diǎn)”詞匯。
該公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，積極調(diào)動(dòng)各部門、各專業(yè)之間的配合，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全程管控，從大處著眼、小處著手，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解，逐項(xiàng)細(xì)化，落實(shí)到各值、各班組、各崗位，激勵(lì)員工對(duì)標(biāo)對(duì)表補(bǔ)短板，自我加壓求突破，促進(jìn)低耗高效發(fā)展。
該公司把“小指標(biāo)”競(jìng)賽作為節(jié)能降耗的重要抓手，以各值際為單位參賽，以月為競(jìng)賽周期，以負(fù)荷率、廠用電率、供電煤耗等18項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)為主要競(jìng)賽內(nèi)容。通過(guò)運(yùn)行操作、參數(shù)控制、質(zhì)量巡檢，營(yíng)造“降本增效、人人有責(zé)”的良好氛圍。他們堅(jiān)持在“提”字上下功夫、在“增”字上做文章，圍繞提質(zhì)增效的重點(diǎn)難點(diǎn)，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、征集“金點(diǎn)子”等活動(dòng)，破解生產(chǎn)“瓶頸”，深挖節(jié)能降耗潛力，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，第一時(shí)間出方案、定措施，對(duì)故障率高的重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)督、強(qiáng)化管控，常態(tài)化進(jìn)行安全隱患排查，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效處置，實(shí)現(xiàn)降本增效。
“小指標(biāo)”競(jìng)賽的開(kāi)展，不僅激發(fā)了廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性，還在潛移默化中提升了員工的技能水平，真正做到以賽代練、以練促學(xué)、以學(xué)促行，為機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
