裝備制造集團(tuán)國(guó)貿(mào)公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“15 字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、完善管理機(jī)制，構(gòu)建煤、鋼、木、國(guó)際貿(mào)易、數(shù)智平臺(tái)“3+1+1”業(yè)務(wù)格局，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和管理水平。
以信息化管理手段促進(jìn)提質(zhì)增效。該公司持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)OA協(xié)同系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)、鋼材智慧倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、風(fēng)控輿情系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理平臺(tái)進(jìn)行改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)可視化、管理信息化，為公司科學(xué)決策、提高管理效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了技術(shù)支撐。
以常態(tài)化溝通機(jī)制推動(dòng)工作落實(shí)。該公司建立每日早會(huì)、周四安全活動(dòng)日、制度完善月等長(zhǎng)效機(jī)制，成立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)度管理，完善“清單化”動(dòng)態(tài)督導(dǎo)考核機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有安排、有落實(shí)、有檢查、有考核。
以系統(tǒng)化風(fēng)控機(jī)制護(hù)航企業(yè)發(fā)展。針對(duì)公司點(diǎn)多線長(zhǎng)的區(qū)域布局和金額大風(fēng)險(xiǎn)高的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，該公司構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”的風(fēng)險(xiǎn)防控體系；利用風(fēng)控輿情系統(tǒng)，實(shí)時(shí)更新黑名單；召開(kāi)專業(yè)會(huì)議，深入分析論證，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定防范措施，做好事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)防控工作；強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的法治觀念和規(guī)矩意識(shí)，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全規(guī)范運(yùn)行。
