金象公司牢牢把握設(shè)備管理主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，打通設(shè)備管理“最后一公里”，不斷提升設(shè)備運(yùn)行水平。
該公司各級(jí)管理人員圍繞“運(yùn)行、管理、維護(hù)”等工作對(duì)設(shè)備問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；各車間通過落實(shí)無泄漏+“6S”管理、清潔文明創(chuàng)建等活動(dòng)，進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超良好氛圍。
該公司認(rèn)真做好設(shè)備隱患排查治理，每周定期開展設(shè)備隱患綜合檢查，對(duì)設(shè)備的重要附件以及職工操作習(xí)慣進(jìn)行地毯式排查，對(duì)查出的問題及時(shí)落實(shí)責(zé)任人、整改措施，形成閉環(huán)管理。在設(shè)備接替檢修中，管理人員靠前盯守，緊盯檢修質(zhì)量、安全、效率關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)設(shè)備高質(zhì)量檢修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全。
針對(duì)部分零部件老化、安全系數(shù)低等狀況，該公司對(duì)運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)較大的設(shè)備問題，常態(tài)化加強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)操作（檢修）人員的溝通，及時(shí)評(píng)估設(shè)備運(yùn)行狀況，充分運(yùn)用評(píng)估結(jié)果對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管控，將設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)降至最低；持續(xù)開展設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，采取先判斷、后檢修的方式，做好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，不斷改進(jìn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
