軒崗煤電公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，以精細(xì)化管理為抓手，強(qiáng)化過程管控，奏響降本增效“進(jìn)行曲”，助力企業(yè)提質(zhì)增效。
積極行動(dòng)，唱響成本管控“前奏曲”。該公司聚焦成本管控，逐個(gè)崗位、逐道工序緊抓薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化管控措施，全面降低生產(chǎn)成本。為了將降本增效的觸角延伸到每個(gè)崗位和每名職工，該公司充分利用晨調(diào)會(huì)、班前會(huì)、“修舊利廢、降本增效”現(xiàn)場觀摩會(huì)等形式，大力宣傳節(jié)能降耗、降本增效的意義，引導(dǎo)全體職工牢固樹立“節(jié)約等于效益”的經(jīng)營理念。
集中力量，齊唱自修自營“主旋律”。該公司各單位積極回收舊材料、舊設(shè)備，修復(fù)能焊補(bǔ)維修的設(shè)備，且確保符合使用要求。同時(shí)，清點(diǎn)庫存、摸清“家底”，對領(lǐng)用物資進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管控、跟蹤管理，定期分析各類材料的使用情況，避免丟失、浪費(fèi)。此外，通過對物資平衡調(diào)劑，逐步盤活閑置物資，最大限度減少庫存積壓。
常抓不懈，奏響修舊利廢“長效曲”。該公司以科學(xué)化管理為保障，做好每日的巡查巡檢工作，嚴(yán)格設(shè)備包保到人，定期維護(hù)保養(yǎng)大型設(shè)備，在鞏固管理成果的同時(shí)，不斷在設(shè)備和工藝改造上下功夫。該公司機(jī)修廠為5800支架加裝前探梁互幫板，提升了設(shè)備的安全效能；實(shí)業(yè)公司、各礦機(jī)修車間、創(chuàng)新工作室通過改裝單體液壓支柱、修復(fù)地滾、加工地基螺絲、加工上托滾方塊架等配件，加強(qiáng)回收復(fù)用和修舊利廢范圍，通過小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。
