面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，寺河煤礦二號井通過工藝革新、管理創(chuàng)新、成效出新等舉措積極破解生產(chǎn)難題，促進高產(chǎn)高效。
科學(xué)管理，夯實安全根基。該礦把安全置于生產(chǎn)之前、發(fā)展之上，科學(xué)運用“六查”工作法及隱患溯源倒查機制，壓緊壓實責(zé)任鏈條，夯實安全基礎(chǔ)。把現(xiàn)場精細化管理作為提升安全管理水平的重要抓手，強化重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)管理，嚴格執(zhí)行帶班跟班規(guī)定要求，緊盯現(xiàn)場、隱患、整改，著力解決風(fēng)險隱患“改不好”、違章行為“管不住”、安全風(fēng)險“辨不全”問題。此外，全面開展班前小課堂活動，通過“講崗標、講措施、講制度”，確保每位員工都能明確自己的安全職責(zé)和操作規(guī)范，不僅增強了員工的安全責(zé)任感，還促進了員工之間的交流與協(xié)作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
優(yōu)化設(shè)計，破解銜接難題。該礦科學(xué)調(diào)控抽掘采的關(guān)系，力求在保障安全的前提下，最大化地拓寬生產(chǎn)作業(yè)空間。依據(jù)詳盡的年度工作面安裝與回撤規(guī)劃，合理安排采面末采、撤架、安裝及初采的各個環(huán)節(jié)，確保采掘工作面之間實現(xiàn)無縫對接，維持正規(guī)循環(huán)作業(yè)模式，推動生產(chǎn)高效有序進行。加速推進九八盤區(qū)與一五五盤區(qū)兩大新盤區(qū)的開拓布局工作，旨在為未來礦井盤區(qū)的正常接替奠定堅實基礎(chǔ)，確保長遠發(fā)展的銜接需求得到滿足。強化地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、深化瓦斯防治、強化機電管理，提升技術(shù)管理水平，全方位、多角度為安全生產(chǎn)提供堅實保障。
降本增效，創(chuàng)良好經(jīng)營業(yè)績。該礦秉持“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”理念，精細實施全面預(yù)算管理，前置成本管控，提升管理效能。明確要求業(yè)務(wù)部門在管理業(yè)務(wù)的同時，必須肩負起成本管理的責(zé)任，深化業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機融合，提升整體經(jīng)營效益。在內(nèi)部成本控制方面，該礦科學(xué)設(shè)定修舊利廢指標，嚴格把控修舊利廢流程，強化廢舊物資鑒定工作。以庫房管理為核心，建立并嚴格執(zhí)行日常監(jiān)督與長期管理機制，致力于資產(chǎn)盤活與庫存優(yōu)化，在提升物資使用效率上做到實處、細處，顯著降低物資成本支出。同時，廣泛開源增收，從源頭嚴控煤質(zhì)，實施全程監(jiān)控，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。堅持市場導(dǎo)向，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以最優(yōu)化的產(chǎn)品組合滿足市場需求，實現(xiàn)質(zhì)量保障下的利潤最大化。
