太原煤氣化華勝煤業(yè)公司牢固樹立“過緊日子”思想，加強物資管理，細(xì)化成本管控，鼓勵引導(dǎo)廣大員工立足崗位開展修舊利廢，充分挖掘廢舊物資的價值。各基層單位、班組積極參與、獻(xiàn)智出力，使降本增效處處可為、處處可見。
各單位圍繞降本增效目標(biāo)，加強精細(xì)化管理，實現(xiàn)低成本運行，引導(dǎo)員工從身邊小事做起，在修舊利廢上下功夫，使廢舊物資發(fā)揮最大價值。
“張隊，我把這幾個礦燈修好了?！痹诘V燈房值班室，機電隊的閆杰自豪地向隊長展示自己的工作成果。閆杰是礦燈房管理員，他主動學(xué)習(xí)電器修理技術(shù)，通過維修、拆裝，使廢舊礦燈重新“上崗”。
礦燈房相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：“礦燈在井下的潮濕環(huán)境中容易損壞，很多電路板和線路老化。大家積極學(xué)習(xí)電器修理技術(shù)，將損壞的礦燈進(jìn)行拆裝，對各部件逐一檢查，挑選出完好的部件，對破損部件進(jìn)行維修、組裝和再利用，有效延長礦燈使用壽命。”
要西瓜，也要芝麻。被“吃干榨盡”的不僅僅是礦燈，機修車間員工馬運富也做起了舊物翻新工作。他將回收的廢舊材料進(jìn)行加工、修復(fù)，將這些零部件應(yīng)用到礦井生產(chǎn)中；材料管理中心員工對廢舊管道、錨桿、托盤等材料進(jìn)行加工復(fù)用；瓦斯隊將廢舊的焊管做成束管套管，降低了生產(chǎn)成本……各隊組、各崗位涌現(xiàn)出一批批“節(jié)支能手”“創(chuàng)效達(dá)人”，匯聚起全員聚智挖潛的強大合力。
與此同時，該公司強化材料費用節(jié)超考核，將材料費節(jié)超額全額納入月度工資考核結(jié)算，嚴(yán)格落實節(jié)獎超罰措施。實行區(qū)隊對標(biāo)管理，充分調(diào)動員工節(jié)支降耗、變廢為寶的積極性，助力企業(yè)降本增效。
