宇光公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“15字”30條經(jīng)營管理措施，聚焦制約企業(yè)發(fā)展的短板弱項(xiàng)，有效防范各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)提質(zhì)增效。
該公司依托線上采購平臺(tái)，積極推行“陽光采購”，引導(dǎo)供應(yīng)商注冊平臺(tái)賬號，利用平臺(tái)實(shí)行在線審批，在擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍、縮減采購審批流程的同時(shí)，提升管理效率。該公司加大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的挖掘和管理力度，通過原有項(xiàng)目建立的聯(lián)系，繼續(xù)深化同現(xiàn)有供應(yīng)商合作；主動(dòng)走出去，深入挖掘行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，不斷豐富企業(yè)供應(yīng)商庫，為公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力支撐。
該公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人李寧介紹道：“我們在提升自身核心競爭力的同時(shí)，也在推進(jìn)應(yīng)收賬款工作上持續(xù)發(fā)力，一方面建立應(yīng)收賬款清收體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶信用的評估和管理，篩選優(yōu)質(zhì)客戶，從源頭上降低賬款逾期風(fēng)險(xiǎn)；另一方面對應(yīng)收賬款按月量化，制定清收計(jì)劃和目標(biāo)，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，通過專人跟蹤、績效考核、法律追蹤內(nèi)外部相結(jié)合的方式，將清收工作做實(shí)、做精、做細(xì)，確保清收工作順利進(jìn)行。”
