裝備制造集團(tuán)采供分公司牢固樹立“監(jiān)管+服務(wù)”工作理念，瞄準(zhǔn)需求計(jì)劃、采購流程、質(zhì)量驗(yàn)收、倉儲服務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以完善制度建設(shè)、深化信息化平臺應(yīng)用、規(guī)范基礎(chǔ)管理為抓手，壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化物資保障，著力打造全鏈條、精細(xì)化物資采供管理模式，助力公司經(jīng)營管理提質(zhì)增效。
構(gòu)建物資全過程監(jiān)管體系。該公司從業(yè)務(wù)頂層設(shè)計(jì)入手，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際及近期審計(jì)工作建議，梳理和修訂業(yè)務(wù)管理辦法，確保各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依、有規(guī)可循。同時(shí)不斷強(qiáng)化內(nèi)控意識，修訂招標(biāo)采購管理辦法，明確各部門業(yè)務(wù)職責(zé)范圍。此外，該公司還著重強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，通過每月績效考核和安全辦公會，定期通報(bào)各站庫在存貨管理、現(xiàn)場安全等方面存在的問題，充分發(fā)揮智能安全系統(tǒng)監(jiān)測預(yù)警功能，堅(jiān)持上下聯(lián)動協(xié)同共進(jìn)，搭建事前防范、事中監(jiān)管、事后處置的全流程監(jiān)管體系，著力提升監(jiān)管實(shí)效。
推動采購管理效能提升。該公司緊跟集團(tuán)公司決策部署，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，密切跟進(jìn)各生產(chǎn)單位實(shí)際物資需求，加大采購一體化平臺推廣力度，降低線下采購風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)庫存資源共享，為各單位管理提升和降本增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
織密物資質(zhì)量“安全網(wǎng)”。該公司針對平臺供應(yīng)商范圍廣、物資類別多等特點(diǎn)，一方面強(qiáng)化物資驗(yàn)收管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，修訂物資質(zhì)量管理辦法，對涉及安全生產(chǎn)的關(guān)鍵材料、配件，加大抽檢力度，杜絕以次充好、不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，打造質(zhì)量管控的“銅墻鐵壁”；另一方面加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)控和分析總結(jié)，將質(zhì)量結(jié)果作為采購改進(jìn)、供應(yīng)商評價(jià)等工作的依據(jù)，有效防范物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)打造科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的物資質(zhì)量管理體系。
