“如何才能讓煤耗指標(biāo)再降低一點(diǎn)？風(fēng)量和煤量參數(shù)怎樣調(diào)整才能讓機(jī)組達(dá)到最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)？”在蒲洲熱電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，降本增效的話題成為員工討論的熱點(diǎn)。
蒲洲熱電公司牢固樹立“過緊日子”思想，從源頭降本、管理降本入手，從精細(xì)管理中要效益，在優(yōu)化運(yùn)行、節(jié)能降耗等方面下功夫，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
該公司堅(jiān)持從大處著眼、小處入手，細(xì)化分解降本增效目標(biāo)任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，使全員清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和降本節(jié)支對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。在保障安全的基礎(chǔ)上，積極探索機(jī)組的最佳運(yùn)行方式，加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽數(shù)據(jù)分析，科學(xué)調(diào)整機(jī)組參數(shù)。實(shí)施“一機(jī)一策”精細(xì)管理，落實(shí)重點(diǎn)設(shè)備節(jié)能提質(zhì)措施，不斷提升設(shè)備能效水平。根據(jù)負(fù)荷的不同，使用相應(yīng)的煤種，最大程度降低機(jī)組運(yùn)行成本。同時(shí)，持續(xù)開展“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)員工圍繞生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、物資采購(gòu)、后勤保障等方面動(dòng)腦筋、想辦法，一點(diǎn)一滴深挖掘，一分一厘巧增效，群策群力降成本、增效益。
