金駒煤電化公司緊緊圍繞提質(zhì)增效出實招，精準發(fā)力，精細管理，持續(xù)開源節(jié)流，不斷提升經(jīng)營管理水平、增強創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
該公司堅持向管理要效率、向經(jīng)營要效益，制定下發(fā)《2024年度生產(chǎn)工作安排》《2024年度技改項目工作安排》《2024年度研究開發(fā)項目立項的通知》，指導基層結(jié)合生產(chǎn)實際和降本增效目標創(chuàng)新開展自選項目、嚴抓安全生產(chǎn)、建立獎勵機制、提升管理水平。構(gòu)建降本增效特色品牌車間集群，檢修分公司加強修舊利廢，熱化車間聚力節(jié)能降耗，燃機車間優(yōu)化運行管理，各單位立足職能定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對生產(chǎn)系統(tǒng)汽、水、電等能源消耗和修舊利廢工作全面布控。健全完善考核激勵機制，定期開展車間、班組、個人評比表彰，激發(fā)員工參與降本增效的熱情。
該公司按照“信息互通、技術共享、資源共用”的原則，深入挖掘各單位降本增效典型經(jīng)驗做法，在全公司推廣應用；加大培訓力度，組織各車間部室業(yè)務骨干、技術能手定期為員工授課，為不同專業(yè)領域的員工搭建起信息交流、互助提升的平臺；加強技術創(chuàng)新，由生產(chǎn)技術部、各專業(yè)技術骨干組成創(chuàng)新改革小組，對各類創(chuàng)新成果進行評審，助推創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
此外，該公司主動向外借力，積極與知名企業(yè)合作，邀請廠家技術人員到公司現(xiàn)場考察，與其商討無人值守方案，解決機組運行調(diào)整、優(yōu)化改造、節(jié)能降耗等方面的技術難題，為企業(yè)提質(zhì)增效集智賦能。
