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經(jīng)營(yíng)管理

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運(yùn)銷(xiāo)分公司:強(qiáng)化銷(xiāo)售監(jiān)管 筑牢安全屏障

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日期:2024-08-28

來(lái)源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  裝備制造集團(tuán)運(yùn)銷(xiāo)分公司持續(xù)加大對(duì)煤炭銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度,多措并舉、多管齊下,全力排查各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患,堵塞“跑冒滴漏”,筑牢煤炭銷(xiāo)售安全屏障。

健全監(jiān)管制度體系,織牢煤炭銷(xiāo)售安全防護(hù)網(wǎng)。該公司加強(qiáng)煤炭銷(xiāo)售環(huán)節(jié)監(jiān)管,強(qiáng)化煤炭銷(xiāo)售安全監(jiān)管和考核,根據(jù)生產(chǎn)礦井銷(xiāo)售實(shí)際,制定了煤炭發(fā)運(yùn)監(jiān)督管理辦法、應(yīng)收款項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則、基建礦井工程煤銷(xiāo)售管理辦法等制度,進(jìn)一步壓實(shí)相關(guān)單位主體責(zé)任,規(guī)范銷(xiāo)售流程,完善銷(xiāo)售監(jiān)管體系,有效防范煤炭銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。

抓好監(jiān)管重點(diǎn)環(huán)節(jié),增強(qiáng)煤炭銷(xiāo)售監(jiān)督的有效性。該公司針對(duì)部分礦井裝車(chē)、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控視頻分散、數(shù)據(jù)上傳不全等情況,對(duì)生產(chǎn)礦井視頻監(jiān)控逐一排查,對(duì)存在的問(wèn)題下發(fā)限期整改通知單,確保煤炭銷(xiāo)售重要場(chǎng)所全方位、無(wú)死角實(shí)時(shí)監(jiān)控;針對(duì)部分礦井因存煤場(chǎng)地有限,庫(kù)存偏高時(shí)極易出現(xiàn)混堆現(xiàn)象,積極協(xié)調(diào)煤炭銷(xiāo)售公司,加大公路競(jìng)拍量,降低礦井庫(kù)存,同時(shí)要求生產(chǎn)礦井對(duì)各品種煤炭單堆單放,同一場(chǎng)地不同品種的煤炭采取定點(diǎn)定時(shí)裝運(yùn)措施,避免錯(cuò)裝風(fēng)險(xiǎn)。此外,為解決成莊礦15#煤煤質(zhì)不穩(wěn)定銷(xiāo)售困難的情況,該公司與相關(guān)部門(mén)研究制定《成莊礦配煤實(shí)施方案》,在確保銷(xiāo)售安全的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大。

加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度,降低煤炭銷(xiāo)售各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患。為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,該公司成立專(zhuān)項(xiàng)巡查組,對(duì)生產(chǎn)礦井開(kāi)展常態(tài)化巡查,重點(diǎn)圍繞裝車(chē)發(fā)運(yùn)、數(shù)據(jù)采集、裝車(chē)計(jì)量、煤質(zhì)化驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,加強(qiáng)對(duì)煤泥、中煤、末矸等副產(chǎn)品的監(jiān)管,嚴(yán)查各銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)流程可能存在的問(wèn)題隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),建立問(wèn)題清單,逐一銷(xiāo)號(hào)清零,推動(dòng)問(wèn)題閉合整改。 

( 作者:王云杰 李璐璐 責(zé)編:劉占敏 )