在沁秀公司機關(guān)辦公樓大廳、文體活動中心大門口、員工餐廳大門口等人員日常出入的場所，每月都會公示《考核評優(yōu)結(jié)果通報》《考核評優(yōu)明細表》《基層評議匯總表》，引得不少員工駐足熱議。“這個月我們部室小組排名第一，每人可以拿到500元獎金?！薄拔覀冞€沒有拿過小組第一，大家要繼續(xù)努力呀?！薄@是該公司實施考核評優(yōu)管理辦法后出現(xiàn)的一幕。
為增強廣大員工的集體榮譽感和使命感，增強企業(yè)凝聚力和向心力，形成“管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)良”的工作作風(fēng)，該公司創(chuàng)新管理模式，全面實施考核評優(yōu)管理辦法，充分調(diào)動員工的工作熱情。
考核評優(yōu)聚焦“安全是‘1’，其他是‘0’”“風(fēng)險超前意識”“服務(wù)優(yōu)先意識”“團結(jié)協(xié)作”等方面，堅持單獨考核與分組考核并行，采取百分制，通過關(guān)鍵指標完成情況、基層評議、分管領(lǐng)導(dǎo)考評、非分管領(lǐng)導(dǎo)考評四項內(nèi)容不同權(quán)重，對各部門進行全方位系統(tǒng)考評。
該公司根據(jù)月度考評得分，每月一排名、月月累計分、全年一評比。各單位每月小組排名情況不僅關(guān)系到當月部門員工能不能拿到相應(yīng)的獎勵，還與年底創(chuàng)先爭優(yōu)掛鉤，每月排名靠前的單位加分較多，年底積分最多的單位被評為本年度模范單位，被評為模范單位的主要負責(zé)人當選優(yōu)秀管理者，既強化日常考核，又注重結(jié)果運用，營造了“比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍，促進了作風(fēng)轉(zhuǎn)變，激活了員工干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”。
該公司考核評優(yōu)管理以實干、實績、實用為導(dǎo)向，督促各單位把功夫下在平時，著力干實事、努力出成績，激勵員工敢創(chuàng)新、勇爭先，以實實在在的工作成效推動企業(yè)提質(zhì)增效。
