隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)對于內(nèi)部管理的優(yōu)化與提升需求愈發(fā)迫切。能服大成公司全面推行精益化管理，再深耕再挖潛，全面提高工作效率、優(yōu)化工作環(huán)境、確保安全生產(chǎn)、降低浪費(fèi)與損耗，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。
優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。該公司通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和靈活性，實(shí)現(xiàn)庫存成本大幅降低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自實(shí)施精益化管理以來，公司庫存周轉(zhuǎn)率提高50%，庫存成本降低20%，有效減輕公司資金周轉(zhuǎn)壓力。
優(yōu)化生產(chǎn)流程。該公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)、提高設(shè)備利用率等一系列舉措，顯著降低生產(chǎn)成本，公司支護(hù)廠利用廢舊角鋼制作鋼絞線下料引導(dǎo)槽，較專業(yè)定做節(jié)約資金0.5萬元；修造廠利用搬遷拆除的門窗、保溫墻板搭建更衣室，為職工解決實(shí)際問題的同時(shí)節(jié)約資金2萬元；金屬網(wǎng)廠改造手動液壓叉車，對叉車進(jìn)行加寬、加固，適用于網(wǎng)片、錨固劑兩種產(chǎn)品的原材料和成品的室內(nèi)外轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)省0.3萬元，這些成績是公司對整個(gè)生產(chǎn)流程的科學(xué)精準(zhǔn)分析和持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的結(jié)果。
該公司將不斷創(chuàng)新管理方式，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔度、規(guī)范性和安全性，為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)提供有力保障。
