為確保全年目標任務(wù)順利實現(xiàn)，成莊礦加強預(yù)算管理，堅持“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”，從制度機制、成本管控等方面持續(xù)發(fā)力，壓實各級責(zé)任，將管理效能與績效掛鉤，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
該礦每月動態(tài)督查各單位預(yù)算執(zhí)行情況、每月召開專題會議，持續(xù)找漏洞、定措施、補短板，切實提升各級人員落實預(yù)算管理的執(zhí)行力。修訂完善全面預(yù)算管理辦法、生產(chǎn)計劃管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、煤炭質(zhì)量管理辦法、材料配件管理辦法等制度，嚴格落實“走動管理、動態(tài)控制、異體監(jiān)督、有效制約”的預(yù)算督查機制，以點帶面、整體推進，進一步發(fā)揮制度機制管根本、利長遠的作用。
該礦牢固樹立“過緊日子”思想，各部門將預(yù)算細化至每個工作面、每項零星工程的材料支出，并通過月初報計劃、月中變化備案、月末剛性兌現(xiàn)考核的模式，嚴控生產(chǎn)成本。從生產(chǎn)源頭、采掘頭面、洗選環(huán)節(jié)等方面入手，每周組織綜采工作面探煤厚工作，以探測數(shù)據(jù)為支撐，指導(dǎo)采面采高控制，杜絕無計劃割底矸。同時，根據(jù)構(gòu)造分布、煤層傾角變化、褶皺向斜等情況，對工作面采高進行合理調(diào)整，降低割矸厚度，全方位提高煤炭質(zhì)量，助力企業(yè)提質(zhì)增效。
“我們堅持算大賬、算細賬，升級完善材料閉合管理系統(tǒng)，擴大物資管理范圍，做到物資靜知存量、去知動向、用知狀態(tài)，切實提高物資利用率，全力保障礦井高效生產(chǎn)?！痹摰V計劃財務(wù)部預(yù)算管理員邢荃說。
