燕子山礦以強化成本管控為重點，著力節(jié)支增收、節(jié)能降耗，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
奏響宣傳教育“最強音”。該礦充分利用班前會、學(xué)習(xí)日等時段，向員工講解當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，引導(dǎo)員工從自身崗位做起、從身邊小事做起，牢固樹立“處處算細(xì)賬、事事控成本”的經(jīng)營理念；充分發(fā)揮微信群溝通便捷、覆蓋面廣、互動性強的特點，定期推送各單位節(jié)支降耗的經(jīng)驗做法，并結(jié)合當(dāng)前重點工作，就制約經(jīng)營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導(dǎo)全員立足崗位算好成本賬，深挖內(nèi)潛增效益。
念好材料管控“緊箍咒”。該礦建立材料預(yù)警機制，將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)隊、班組、個人，每月對材料使用情況進行預(yù)測分析，防止材料超計劃使用；及時掌握各單位材料領(lǐng)用情況，建立材料分析制度，對每月成本指標(biāo)完成情況進行橫向和縱向分析；加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
扎牢回收復(fù)用“鐵籬笆”。該礦在工作面建立回收物料存放點，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等物資統(tǒng)一收納到存放點，分類碼放，對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入；詳細(xì)記錄每班回收物品的種類、數(shù)量，并進行登記、考核、獎罰，進一步調(diào)動員工修舊利廢、回收復(fù)用的主動性。
