潞陽長榆河煤業(yè)公司在強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的同時，將材料管控作為降低生產(chǎn)成本的有效手段，通過細(xì)化分解成本、使用過程監(jiān)督、物料回收復(fù)用等有效舉措，千方百計(jì)降成本、增效益，促進(jìn)節(jié)支創(chuàng)效常態(tài)化、企業(yè)成本最優(yōu)化。
該公司嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，通過推行“責(zé)任田”式材料管理模式，將材料管理指標(biāo)層層分解到基層單位和班組，落實(shí)相關(guān)材料管控措施，按月實(shí)行剛性考核，做到人人身上有指標(biāo)；加強(qiáng)自主管理，對各單位材料上報(bào)、領(lǐng)取、使用、回收等進(jìn)行嚴(yán)格管控，各單位、隊(duì)組根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真分析、研究月度實(shí)際需求，合理、及時上報(bào)材料需求計(jì)劃，最大限度壓縮費(fèi)用支出；采供部門嚴(yán)把計(jì)劃上報(bào)審批關(guān)口，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)材料領(lǐng)取申報(bào)，對因上報(bào)材料大而全造成物資積壓的，對責(zé)任單位行政主管、技術(shù)主管、材料員及供管科計(jì)劃員進(jìn)行逐項(xiàng)考核，確保材料管控到位。
在保證必要安全投入的前提下，繼續(xù)推行材料費(fèi)用預(yù)警和月度聯(lián)合查庫機(jī)制，定期對單項(xiàng)配件費(fèi)用超出規(guī)定和同一品種累計(jì)費(fèi)用超出標(biāo)準(zhǔn)的投入進(jìn)行分析、考核，認(rèn)真抓好閑置材料、設(shè)備的內(nèi)部調(diào)劑和回收復(fù)用，提高物資利用率，減少新材料投入；強(qiáng)化材料現(xiàn)場管理，對掘進(jìn)巷道領(lǐng)用的錨桿、鋼帶、托盤等支護(hù)材料，按照月初庫存數(shù)、領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、月末結(jié)存數(shù)進(jìn)行閉合管理，確保材料管理科學(xué)化、精細(xì)化。
與此同時，該公司堅(jiān)持能自修、自制加工的絕不外委的原則，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，廣泛開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，吃干榨盡廢舊物資剩余價值，提高廢舊物資利用率。進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的回收再利用工作，建立巡查制度，實(shí)行備用配件及物資掛牌管理，強(qiáng)化各單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)廢舊物資回收，及時跟蹤檢查，嚴(yán)格考核，降低生產(chǎn)成本，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
