成莊礦認真落實“15字”30條經(jīng)營管理措施，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營、全面預算各環(huán)節(jié)，超前把控、精打細算、深挖內(nèi)潛，助推各項目標任務順利完成。
全過程成本定額管理。該礦持續(xù)強化成本定額過程管控和監(jiān)督考核，通過匡算對比實際消耗和指標差異，進一步優(yōu)化修訂各歸口環(huán)節(jié)成本定額，規(guī)范統(tǒng)一定額格式。細化完善規(guī)程設計、執(zhí)行參數(shù)、計量標準等措施，建立起“投入有定額、運行有管控、事后有分析”的全流程管控體系，讓成本定額管理真正貫穿到預算編制、管控、分析、考核的全過程。規(guī)范設備修理流程，壓實使用單位、分管部室、主管部室三方責任，做到“誰使用、誰驗收；誰分管、誰監(jiān)督；誰主管、誰負責”，實現(xiàn)閉環(huán)管理，大幅壓減修理成本。
全鏈條材料回收復用。該礦進一步完善《材料配件管理辦法》，規(guī)范了回收復用及交舊領新的流程管理，規(guī)定除周轉性材料外，各單位要按材料配件管理辦法交舊領新，環(huán)節(jié)管理部門按“交舊領新”程序進行審批，從根本上改變了“舊了就領，壞了就買”的局面。全面推廣應用復用材料閉合管理系統(tǒng)，全過程記錄物料發(fā)放、回收、調(diào)撥、報廢以及復用材料的使用情況，監(jiān)督各層級及時回收材料，做到賬物相符，手續(xù)完善，實現(xiàn)區(qū)隊、采面材料備存情況一目了然，保證復用材料環(huán)環(huán)相扣，記錄清晰，形成材料閉合管理、良性循環(huán)。
全方位現(xiàn)場物資管理。該礦以全面預算督導為契機，每月不定期組織業(yè)務科室人員對礦井大班房和井下各工作面的材料使用情況進行現(xiàn)場檢查，重點管控大額消耗、采掘工作面搬家安裝等物資，堅決制止浪費、窩工等現(xiàn)象。按照“先調(diào)劑、后處置”原則，全面梳理盤點各類閑置、報廢資產(chǎn)，加大閑置物資處置力度，積極開展清倉利庫，推動閑置積壓物資再利用。充分利用電子化平臺招標系統(tǒng)，倒排工作計劃，確保招標和非招標工作按期推進，在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)全流程電子化?？s短項目招標選用周期，提升項目招標選用效率，推動招標選用工作公開化、透明化、規(guī)范化，切實以精細化管理提升礦井效率效益。
