裝備制造集團(tuán)鐵運(yùn)公司以加強(qiáng)班組建設(shè)為著力點(diǎn)，明確責(zé)任、完善制度、狠抓落實(shí)，不斷提升班組管理水平，保障運(yùn)輸安全高效。
該公司圍繞“六型”班組建設(shè)，通過班組課堂、崗位練兵、技能競(jìng)賽、實(shí)操比武等方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)等知識(shí)，提高全員安全意識(shí)和安全操作技能，保證職工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。各站段、工區(qū)積極開展課題攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和“五小”競(jìng)賽等活動(dòng)，立足實(shí)際解決現(xiàn)場(chǎng)難題，進(jìn)一步提高運(yùn)輸效率。
該公司強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，管理人員認(rèn)真執(zhí)行值班跟班制度，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格把關(guān)，安檢部對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、班組長(zhǎng)責(zé)任落實(shí)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，確保作業(yè)人員嚴(yán)格按照規(guī)程措施進(jìn)行操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。該公司嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人隱患排查制度，強(qiáng)化班組隱患自查自糾，強(qiáng)化個(gè)人崗位作業(yè)隱患自查，加強(qiáng)機(jī)車、線路以及設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)與管理，全面排查各種危險(xiǎn)因素和管理漏洞，及時(shí)消除隱患，保障安全生產(chǎn)。
該公司健全完善工區(qū)相關(guān)管理制度，規(guī)范工區(qū)管理要求，形成長(zhǎng)效機(jī)制。各站段工區(qū)根據(jù)崗位特點(diǎn)和專業(yè)性質(zhì)，建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、崗位作業(yè)記錄、工長(zhǎng)檢查、材料消耗、設(shè)備及工器具等工作臺(tái)賬，并做好員工考勤、班組例會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺(tái)賬和記錄，工長(zhǎng)勤于總結(jié)，將日常處理故障、安全行車的成功經(jīng)驗(yàn)提煉形成“實(shí)戰(zhàn)寶典”；從嚴(yán)從實(shí)抓好班組管理考核和工區(qū)長(zhǎng)任用規(guī)定，工區(qū)長(zhǎng)的業(yè)績(jī)同所承擔(dān)的各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，每季度對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查和評(píng)比通報(bào)，開展班組建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)促進(jìn)各班組間學(xué)習(xí)交流和管理提升，優(yōu)秀班組長(zhǎng)和基層站段長(zhǎng)分享管理經(jīng)驗(yàn)和具體做法；重點(diǎn)崗位按照計(jì)劃定期開展應(yīng)急演練，提升職工的應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，此外，切實(shí)做好危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，加大隱患排查整治和反“三違”力度，筑實(shí)“人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全”的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
