裝備制造集團(tuán)采供分公司牢固樹立“過緊日子”思想，堅持抓培訓(xùn)、強管理、重監(jiān)督，多措并舉防堵經(jīng)營風(fēng)險漏洞，促進(jìn)財務(wù)運行規(guī)范高效，打響“鐵算盤”，筑牢“防火墻”。
抓培訓(xùn)，夯實業(yè)務(wù)“基本功”。該公司自3月份以來，啟動“財會小課堂”專題培訓(xùn)活動，結(jié)合財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，每周安排兩名財務(wù)人員圍繞財務(wù)管理辦法、費用報銷規(guī)范等內(nèi)容開展培訓(xùn)，增進(jìn)員工對財務(wù)知識的理解和掌握，提升專業(yè)素養(yǎng)和問題處置能力。同時，根據(jù)公司下基層“蹲點辦公”工作要求，采取理論知識宣貫、典型案例分析與業(yè)務(wù)實踐操作相結(jié)合的方式，向各單位預(yù)算員講授財務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，夯實財務(wù)工作基礎(chǔ)，助力打造“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊。此外，針對發(fā)票開具、憑證填制、資料裝訂等方面存在的問題進(jìn)行線上答疑，有效增強員工的財務(wù)風(fēng)險管控意識，推動財務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
強管理，打響經(jīng)營“鐵算盤”。該公司以全面預(yù)算為抓手，構(gòu)建了全面預(yù)算、目標(biāo)分解、薪酬分配、績效考核“四位一體”管理考核機制，充分考慮各部門、站庫的“努力上限”，細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)、重點項目及獎懲標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)全員“共同做大蛋糕、一起分好蛋糕”的動力。各部門、站庫逐條核對各生產(chǎn)單位專項批復(fù)計劃，及時跟進(jìn)，同時根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，精準(zhǔn)預(yù)算材料成本，加強“三公”經(jīng)費管理，嚴(yán)格審核把關(guān)公務(wù)接待、公車出行、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各項費用，對非必要支出、超標(biāo)準(zhǔn)支出、變相增加支出等一律不予審批，切實做到非必要不支出。
重監(jiān)督，筑牢財務(wù)“防護(hù)墻”。為強化經(jīng)營風(fēng)險管控，該公司充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，建立了全方位、全過程成本管理常態(tài)化監(jiān)督機制，由財務(wù)科牽頭，對貨款回收、合同執(zhí)行、存貨物資等方面存在的經(jīng)營風(fēng)險，向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人發(fā)出“預(yù)警提醒”，確保資金監(jiān)管無縫對接、不留死角、安全可控。定期組織財務(wù)專項監(jiān)督檢查，安排專人核對記賬憑證、預(yù)算員賬簿等，重點查看各類資料是否按制度規(guī)定打印、裝訂并及時移交檔案管理人員歸檔，防止丟失、損壞。開展固定資產(chǎn)、庫存物資抽盤工作，做到賬、卡、物、資金相符。
