長治中能煤業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，通過優(yōu)化資源配置，細(xì)化成本管理，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約意識等措施，有效降低生產(chǎn)成本，提升運(yùn)營效率，為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。
啟動全面盤點(diǎn)。該公司組織召開專題會議，強(qiáng)調(diào)庫存管理的重要性，制定嚴(yán)格的盤點(diǎn)流程，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性，并迅速成立物資盤點(diǎn)工作小組，明確各成員責(zé)任分工，確保盤點(diǎn)工作有序開展。
實(shí)施精細(xì)管理。該公司責(zé)成物資保管員依據(jù)盤點(diǎn)表細(xì)致清查實(shí)物，逐一核對積壓庫存表、庫存實(shí)物數(shù)量以及規(guī)格型號等信息。此外，他們還認(rèn)真檢查賬目、卡片與實(shí)物是否相符，排查超期存儲或長期積壓的物資。
建設(shè)節(jié)約文化。該公司積極倡導(dǎo)和營造資源節(jié)約型企業(yè)文化氛圍，通過員工培訓(xùn)和激勵機(jī)制，鼓勵員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約意識，在日常工作中實(shí)現(xiàn)資源最大化利用，保障各項(xiàng)節(jié)約成本措施有效執(zhí)行。
提高節(jié)約意識。該公司致力于培養(yǎng)全員節(jié)約意識和成本管控意識，分管領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)廠隊(duì)入庫房與工作人員探討庫房管理的具體做法，與廠隊(duì)材料員及盤點(diǎn)人員溝通交流，強(qiáng)調(diào)節(jié)約意識和成本管控的重要性，鼓勵員工提出創(chuàng)新性意見和建議。
