沁秀公司岳城煤礦嚴格落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，從增強成本意識、精細核算成本、強化材料管控等方面入手，不斷挖掘降本潛能、拓展增效空間。
增強成本意識。該礦構建全面預算、績效考核管控體系，圍繞降本增效，通過線上線下多種渠道開展形勢任務教育，向員工透徹說明成本考核的目的、方法和標準，教育引導員工增強成本意識，從小處著手、從細節(jié)抓起，節(jié)約一張紙、一度電、一個螺栓，降低生產(chǎn)成本。同時，鼓勵員工立足崗位，以解決制約安全高效生產(chǎn)的難題為切入點，提出切實可行的“金點子”，促進經(jīng)營管理水平提升。
精細核算成本。該礦做精成本核算，推行全面預算管理，加強精細化考核，深入剖析預算執(zhí)行狀況，將成本管控指標分解到隊組、落實到個人，做到目標清晰、指標細化、考核嚴格。找準短板弱項，制定有力措施，通過嚴格管控、實時反饋、綜合考評，進一步提高生產(chǎn)效率效益。
強化材料管控。該礦緊盯各隊組生產(chǎn)材料使用管理，嚴把材料領用關、審批關、使用關，完善設備、零件使用及庫存臺賬，將考核指標細化分解到各單位。加大修舊利廢力度，將廢舊物料收集、分類，通過修復刮板、圓杠、中間架、大鏈、托輥，自制鐵軌枕、煤油過濾裝置等措施，將廢舊物料變廢為寶。此外，還通過創(chuàng)新成果展示、評優(yōu)、獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，助力礦井降本增效。
