華昱公司錨定目標(biāo)，乘勢(shì)而上，在增強(qiáng)系統(tǒng)保障能力、提升高產(chǎn)低耗水平、提高整體盈利能力三個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，奮力答好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卷。
增強(qiáng)系統(tǒng)保障能力。該公司按照“一項(xiàng)目一方案一措施”原則，精心組織系統(tǒng)短停檢修，集中解決硫回收E04微漏、氣化AC爐燒嘴微漏、變換低壓廢鍋換熱效果衰減等問(wèn)題，為后半年系統(tǒng)安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行創(chuàng)造條件。該公司成立技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，找問(wèn)題、拿方案、定措施，盡快消除撈渣機(jī)檢修頻繁、磨煤機(jī)系統(tǒng)長(zhǎng)期貼補(bǔ)修復(fù)漏煤明顯等設(shè)備運(yùn)行“老大難”問(wèn)題。同時(shí)，認(rèn)真做好周期性設(shè)備檢查維護(hù)和防腐蝕檢測(cè)工作，及時(shí)消除設(shè)備超時(shí)限運(yùn)行及裝置易沖刷、易腐蝕減薄部位安全隱患，確保設(shè)備完好率和備機(jī)率100%。
提升高產(chǎn)低耗水平。為進(jìn)一步提高系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效，該公司認(rèn)真梳理制約裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題，針對(duì)除氧站高壓鍋爐給水泵和6.4Mpa鍋爐給水泵個(gè)別備用泵自啟等問(wèn)題，制定監(jiān)護(hù)運(yùn)行方案，確保系統(tǒng)高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。組織開(kāi)展閥門(mén)、儀表專(zhuān)項(xiàng)整治，逐個(gè)更換不合格閥門(mén)儀表，確保DCS控制回路“自動(dòng)”投用率達(dá)到100%。加快推進(jìn)氣化低閃氣余熱發(fā)電、抽凝機(jī)RCCS改造等節(jié)能技改項(xiàng)目投運(yùn)，推進(jìn)鍋爐摻燒節(jié)能劑等措施，進(jìn)一步降低噸醇主要物料消耗水平。
提高整體盈利能力。該公司加快氣化低壓閃蒸氣余熱發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)投運(yùn)，按計(jì)劃推進(jìn)低甲尾氣治理改造、人員定位系統(tǒng)配套設(shè)施、精餾中間罐區(qū)增加切斷閥等項(xiàng)目落地實(shí)施，確保技改項(xiàng)目有成效。開(kāi)好每日經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，找準(zhǔn)“跑冒滴漏”根源，推動(dòng)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施落地落實(shí)，最大限度壓縮非生產(chǎn)支出、控制生產(chǎn)支出。同時(shí)，認(rèn)真研究稅收各項(xiàng)優(yōu)惠政策、專(zhuān)項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)政策和金融機(jī)構(gòu)利率調(diào)整政策，積極爭(zhēng)取政策紅利，靈活調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定融資計(jì)劃，及時(shí)做好利率“高轉(zhuǎn)低”調(diào)整，確保把錢(qián)花在刀刃上。
