金象公司狠抓安全環(huán)保工作，緊盯市場動態(tài)，推進降本增效，努力釋放管理效能。
該公司深入開展“把握新形勢，開啟新征程”活動，大力開展形勢任務(wù)教育，讓每名職工深知企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢。同時，加大和煤炭企業(yè)協(xié)調(diào)力度，堅持以煤質(zhì)、利潤為中心，在煤質(zhì)入廠方面加密檢驗頻次，嚴把煤質(zhì)入廠關(guān)；嚴控工藝指標，聚焦蒸汽壓力、煤氣成分及水碳比、氨碳比等關(guān)鍵指標，每日通報實際利潤，及時發(fā)現(xiàn)消耗指標存在的問題；以降醇提氨為手段，提高二氧化碳轉(zhuǎn)化率，努力提高液氨、尿素產(chǎn)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
該公司積極推進安全生產(chǎn)二級標準化評審，常態(tài)化開展隱患排查治理，組織全員學(xué)習(xí)《化工企業(yè)生產(chǎn)過程異常工況安全處置準則（試行）》，進一步明確異常工況處置要點，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運行。
