南煤集團(tuán)正珠公司深入貫徹落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，多措并舉深挖降本潛力，拓寬增效空間，助力企業(yè)提質(zhì)增效。
優(yōu)化工藝降成本。該公司在11503高抽巷掘進(jìn)工作面引入EBZ260型硬巖掘進(jìn)機(jī)，有效提升掘進(jìn)單進(jìn)水平。在11503工作面下隅角安裝端頭支架，進(jìn)一步優(yōu)化工藝布局，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng)效益。該公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，不斷發(fā)展新客戶，優(yōu)化客戶資源。在服務(wù)客戶上做“加法”，定期與客戶進(jìn)行溝通，針對(duì)客戶提出的意見(jiàn)和建議，第一時(shí)間回應(yīng)解決，并及時(shí)向客戶反饋處理信息，提高客戶的滿意度。
物資管控堵漏洞。該公司加強(qiáng)物資管理，采用一體化歐貝平臺(tái)采購(gòu)，建立了科學(xué)合理的庫(kù)存管理制度，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類管理和定期盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存物資賬實(shí)相符。細(xì)化管理流程，嚴(yán)抓物資計(jì)劃、入庫(kù)、領(lǐng)取、使用、回收、盤(pán)活等各環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，推進(jìn)物資管理科學(xué)化、規(guī)范化，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控，有效堵塞物資管理漏洞，提高物資管理水平。
