晉豐公司始終堅(jiān)持以效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念，從細(xì)處著眼、從實(shí)處入手，深挖降本潛能，做好增效文章。
強(qiáng)化管理，統(tǒng)一思想，把穩(wěn)降本“方向舵”。該公司將精益管理融入各項(xiàng)工作，建立健全降本增效常態(tài)化考核機(jī)制，制定檢修材料領(lǐng)用使用制度、廢舊物資回收制度，全面推行配件、材料、工具定額考核管理，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，明確工作職責(zé)，做到人人頭上有指標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)員工的“算賬”意識(shí)和成本意識(shí)。
精打細(xì)算，嚴(yán)格管控，念好成本“節(jié)約經(jīng)”。該公司牢固樹立“節(jié)約就是創(chuàng)效”的理念，在成本管控上下功夫，堅(jiān)持抓大不放小，動(dòng)態(tài)掌握材料消耗情況，明確消耗量。加強(qiáng)庫房日常管理，定期核查、梳理、統(tǒng)計(jì)庫房備品備件情況，按照先進(jìn)先出原則領(lǐng)料發(fā)料，避免庫存積壓造成浪費(fèi)，做到物盡其用。
集思廣益，修舊利廢，激活增效“動(dòng)力源”。該公司加強(qiáng)回收、維修、復(fù)用各環(huán)節(jié)管控，鼓勵(lì)員工在廢品堆里“淘寶”，圍繞修舊利廢出點(diǎn)子、想法子。對(duì)廢舊材料、備件按照類別、使用價(jià)值分類建立臺(tái)賬，組織檢修人員對(duì)回收的廢舊材料進(jìn)行切割、打磨、整形等加工處理，做到能利用的不丟棄、能修補(bǔ)的不換新，提高物資利用率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
