地煤公司樹牢“自主經(jīng)營、分灶吃飯”理念，嚴(yán)格執(zhí)行“15字”30條經(jīng)營管理措施，從三個方面入手，強(qiáng)化管理、提升效益。
嚴(yán)格成本管控。該公司牢固樹立過“緊日子”思想，增強(qiáng)成本管控意識，通過嚴(yán)控非生產(chǎn)性項目支出、嚴(yán)格資金計劃審批執(zhí)行、平臺統(tǒng)一招標(biāo)采購、降低設(shè)備維修成本等措施，全面壓降生產(chǎn)經(jīng)營成本。
嚴(yán)格績效考核。該公司嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，加大產(chǎn)量進(jìn)尺、銷售環(huán)節(jié)、成本控制、煤質(zhì)指標(biāo)的考核力度，將經(jīng)營績效與干部員工收入掛鉤，推動各項工作任務(wù)落實到位。
嚴(yán)格煤質(zhì)管理。該公司加強(qiáng)井下綜采工作面煤質(zhì)監(jiān)測預(yù)報，抓好井上原煤分類堆放、篩分、取樣、化驗等工作，為合理定價、提質(zhì)增收奠定基礎(chǔ)。
