南煤集團孫家溝煤礦公司牢固樹立“過緊日子”思想，堅定不移實施“低成本戰(zhàn)略”，以真抓的實勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁助力礦井高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。
提升經(jīng)營管理水平。為進一步提升精益化、精細化管理水平，該公司多措并舉、綜合施策，不斷做實做細經(jīng)營管理，激發(fā)各部室、各隊組“比學(xué)趕超”抓落實的積極性，有序推進各項任務(wù)指標(biāo)和重點工作。該公司持續(xù)完善經(jīng)濟運行分析工作機制，每月召開經(jīng)營分析會及經(jīng)濟運行會議，全方位、多維度分析經(jīng)營工作存在的問題，督促各單位主動分析原因、落實改進措施，不斷提升經(jīng)營管理水平。
加強原煤煤質(zhì)管理。該公司制定《孫家溝煤礦公司煤質(zhì)管理辦法》，根據(jù)能源保供具體要求及煤炭市場價格變化實際，通過強化煤質(zhì)井下源頭管控和用好煤質(zhì)自動采樣平臺等措施，將煤質(zhì)指標(biāo)控制在合理區(qū)間，確保實現(xiàn)生產(chǎn)利潤最大化。
抓好成本管控工作。該公司不斷強化節(jié)約成本和回收復(fù)用意識，對材料費、電費、修理費、生產(chǎn)生活服務(wù)費等方面嚴格管控，從技術(shù)源頭、現(xiàn)場施工、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)重視降本增效。該公司以“能自修的絕不外修”為原則，嚴控各項材料采購費用；建立“交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、修舊利廢”考核制度，安排專人每日統(tǒng)計日消耗明細、數(shù)額及相關(guān)管理情況，做到日清日結(jié)；把“自修、自制、自用”作為挖潛增效的重要途徑，制定相關(guān)激勵措施，增強全員回收、修舊、自制的積極性。
此外，該公司進一步壓實指標(biāo)責(zé)任，將各項任務(wù)指標(biāo)層層分解落實到各車間班組、機關(guān)科室，直達每一個崗位、每一名職工，在全公司形成“人人都是經(jīng)營者、崗崗都是效益源”的全員經(jīng)營意識，營造“人人關(guān)注經(jīng)營、人人參與經(jīng)營”的良好氛圍。
