寺河煤礦二號(hào)井瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，精心組織原煤生產(chǎn)，多舉措優(yōu)化生產(chǎn)組織，為高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)，確保安全運(yùn)行。為提高工作效率，該礦進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，利用皮帶檢修時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢修維護(hù)、運(yùn)料，確保設(shè)備安全運(yùn)行，為安全高效掘進(jìn)打好基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行跟班、交接班制度，跟班人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，與職工同上同下，現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接，確保當(dāng)班完成生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。
加強(qiáng)隊(duì)伍培養(yǎng)，保障設(shè)備“零”故障。面對(duì)檢修隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的情況，該礦組織開展檢修隊(duì)伍培養(yǎng)工作，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)、檢修、操作人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，量身打造培訓(xùn)內(nèi)容，使職工對(duì)相應(yīng)的設(shè)備故障能做出準(zhǔn)確判斷并及時(shí)處理，著力打造一支“會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排障”的專業(yè)型機(jī)電人才隊(duì)伍。
加大考核力度，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。為增強(qiáng)基層管理人員的工作責(zé)任心，該礦實(shí)行月考核、月度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法；加強(qiáng)工作面回采率管理，嚴(yán)格控制工作面每天的推進(jìn)度；采取日統(tǒng)計(jì)、周考核的方法，每天通報(bào)回采率情況，每周進(jìn)行考核。此外，加強(qiáng)工作面放煤管理，通過現(xiàn)場(chǎng)專盯，促使施工區(qū)隊(duì)養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)施工的良好習(xí)慣。
