沁秀公司坪上煤業(yè)嚴(yán)格落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，將各項(xiàng)成本管控措施落到實(shí)處，深挖內(nèi)潛降成本，強(qiáng)化管理提效益。
宣傳教育強(qiáng)意識(shí)。該公司各基層班組在班前會(huì)上開展降本增效宣傳教育，引導(dǎo)員工樹牢“節(jié)約就是最大的效益”的觀念，增強(qiáng)成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)將配件材料回收上井進(jìn)行二次分配，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。
止血堵漏創(chuàng)效益。該公司將降本增效工作任務(wù)細(xì)化分解到各班組、各崗位，組織各班組開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比，將評(píng)比結(jié)果納入月底班組評(píng)分考核，督促各班組減少材料消耗，提高工時(shí)利用率和材料利用率。狠抓設(shè)備開機(jī)率和檢修質(zhì)量，定期對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析，找出問題，補(bǔ)齊短板，助力安全高效生產(chǎn)。
修舊利廢降成本。該公司加強(qiáng)精細(xì)化管理，完善庫(kù)房交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，將能夠復(fù)用的材料回收上井并分類，經(jīng)過自主維修或二次加工，使廢舊物資再“上崗”。將修舊利廢指標(biāo)分解到各班組，對(duì)圓滿完成任務(wù)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司通過修復(fù)隔膜泵、蝶閥、管路配件、回轉(zhuǎn)器、夾持器、普鉆底座等材料配件，有效降低物資采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。
