能服晉安公司創(chuàng)新實(shí)施大調(diào)度管理機(jī)制，形成“調(diào)度—研發(fā)—生產(chǎn)—庫存—銷售—施工—調(diào)度”閉環(huán)管理模式，推動(dòng)調(diào)度工作精細(xì)化、專業(yè)化，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理效能。
在大調(diào)度管理機(jī)制中，該公司每日召開調(diào)度會(huì)，對各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。投標(biāo)前，深入分析化工原材料市場變動(dòng)情況，按照“一標(biāo)一議”原則，全面核算生產(chǎn)成本，制定科學(xué)合理的投標(biāo)方案。中標(biāo)后，由研發(fā)中心按照“一單一方”原則精心調(diào)制配方，確保產(chǎn)品質(zhì)量與性能達(dá)到最優(yōu)，并召開調(diào)度會(huì)根據(jù)需求安排生產(chǎn)、發(fā)貨、施工等工作。在施工服務(wù)中，按照“一礦一策”原則制定針對性施工技術(shù)服務(wù)方案。在施工過程中，密切關(guān)注產(chǎn)品使用效果，并及時(shí)反饋至調(diào)度部門，對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確保調(diào)度管理嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)定、高效。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)、發(fā)貨、施工情況生成生產(chǎn)日報(bào)表，核算配方定額預(yù)算、材料領(lǐng)取和實(shí)際上料情況，及時(shí)掌握每日生產(chǎn)損耗盈虧狀況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化調(diào)度。
大調(diào)度管理機(jī)制采用多部門協(xié)同、信息共享模式，確保各系統(tǒng)全面參與日常經(jīng)營工作，大大提高了工作效率。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，及時(shí)查漏補(bǔ)缺、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為優(yōu)化公司整體運(yùn)營夯實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施大調(diào)度管理機(jī)制后，能服晉安公司從發(fā)貨需求的精準(zhǔn)對接，到材料儲(chǔ)備的科學(xué)調(diào)配，再到生產(chǎn)組織的合理優(yōu)化，各項(xiàng)工作井然有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)營管理水平顯著提升。
