同發(fā)東周窯煤業(yè)公司圍繞“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，強化經(jīng)營管理，努力降本增效。
抓“心”轉(zhuǎn)思想 激發(fā)增效積極性
該公司利用班前班后會、理論學習日等時間，認真開展經(jīng)營形勢任務宣傳教育工作，讓每位員工深刻認識修舊利廢、創(chuàng)新增效的意義。同時，引導員工牢固樹立“省下的就是掙上的”理念，使員工立足崗位修好廢舊品、走好創(chuàng)新路、實現(xiàn)提效益。
此外，該公司還建立了行之有效的激勵機制，實施了經(jīng)營一體化考核辦法，做到節(jié)獎超罰，極大激發(fā)了員工降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。
踐“行”促生產(chǎn) 實現(xiàn)效益最大化
“這舊的托輥換一下鉤子還能繼續(xù)使用，不能動不動就換新的”。盤區(qū)皮帶隊分管機電的副隊長賈建平對正在準備換新托輥的檢修工李振剛說。
該公司堅持“節(jié)約就是增效”的理念，動員廣大干部員工立足崗位，從細微之處入手，努力實現(xiàn)降本增效。同時，該公司按照“能修就修，能用就用”的原則，減少了配件投入；堅持材料使用“誰簽字、誰管理”，有效避免了材料浪費。
賦“能”創(chuàng)效益 經(jīng)營管理顯成效
“我們隊創(chuàng)新發(fā)明的礦用吊軌運輸裝置，既節(jié)省了運輸時間，又提高了工作效率?！本C采一隊書記韓海洋自豪地說。
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