四老溝礦圍繞集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，在降本增效、提質(zhì)增效上動(dòng)腦筋、下功夫，嚴(yán)控各類(lèi)生產(chǎn)成本，著力提升企業(yè)運(yùn)行效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
該礦堅(jiān)持預(yù)算管理，結(jié)合實(shí)際，對(duì)各單位預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化測(cè)算，找出節(jié)支的關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格審核各單位用料計(jì)劃，壓縮可控費(fèi)用支出，加強(qiáng)大宗材料跟蹤管理、物資回收復(fù)用等工作，堵塞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上的“跑、冒、滴、漏”問(wèn)題。
二季度以來(lái)，該礦圍繞8127工作面，積極做好設(shè)備、材料配件的有序銜接，統(tǒng)籌安排所需物資的計(jì)劃審批、平臺(tái)采購(gòu)和調(diào)撥等工作，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最優(yōu)化。
同時(shí)，該礦圍繞“減虧扭虧、提質(zhì)增效”的工作目標(biāo)，全方面節(jié)支降耗、縮減成本，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，建立材料加工管理制度，完善修復(fù)成本核算機(jī)制，對(duì)回收的舊材料、舊設(shè)備等物資按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對(duì)更換下來(lái)的小零件、小配件做到90%以上的再修復(fù)、再利用，使各種材料物資最大限度地發(fā)揮效能，有效降低成本投入。
此外，公司強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)管控物資的跟蹤檢查和動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)加大對(duì)物資驗(yàn)收、入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)五大環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，落實(shí)管理主體責(zé)任，并設(shè)置出入庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)管理臺(tái)賬，真正做到無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、超預(yù)算嚴(yán)問(wèn)責(zé)，有效減少備用和閑置物資的存量，使深挖內(nèi)潛增效益落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。
