為徹底解決基建礦井建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安檢隊伍素質(zhì)參差不齊、安全監(jiān)察力量分散、安全監(jiān)管合力不足的難題，車寨礦打破常規(guī)、積極謀劃，通過三項舉措打通安全監(jiān)管 “神經(jīng)末梢”，讓安全管理可控、在控、能控。
整合人員，打通思想認識“神經(jīng)末梢”。該礦把握抽調(diào)與統(tǒng)一兩個節(jié)奏，將兩個施工單位現(xiàn)有小班安檢工抽調(diào)出來，納入安全監(jiān)察部統(tǒng)一管理，打破建設(shè)、施工、監(jiān)理三方單位不可整合工作的思想認識。
管理創(chuàng)新，打通措施執(zhí)行“神經(jīng)末梢”。針對以往施工單位小班安檢工職責(zé)范圍廣、管理經(jīng)驗少，以及安全監(jiān)管在綜合素質(zhì)和管控執(zhí)行力上亟需改進提升的現(xiàn)狀，該礦編制崗位責(zé)任制和相關(guān)管理制度，賦予安檢人員隱患排查、違章處置、下達停工指令等重要權(quán)限；安全監(jiān)察部管理人員牽頭，各施工單位安全副經(jīng)理、安監(jiān)科科長配合，進駐現(xiàn)場，對每日安檢隊伍的正常運轉(zhuǎn)全程安排部署；安檢員在班前、班中、班后落實“一班三匯報”制度，把現(xiàn)場狀況、影響正常生產(chǎn)的各類事故、不安全因素和各類隱患第一時間反饋至調(diào)度室，把隱患消滅在萌芽；在井下各個工作面，跟班干部、安檢工、瓦檢工、驗收員“四員”在崗跟班監(jiān)管，做到監(jiān)管不斷線。該礦通過多項舉措，堅決打通措施執(zhí)行“神經(jīng)末梢”，以強有力的措施執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)全流程受控。
考核從嚴，打通責(zé)任落實“神經(jīng)末梢”。該礦把“嚴管理、真考核”思路貫穿到考核獎懲全過程，在出勤管理方面，由安全監(jiān)察部統(tǒng)一管理安檢員出勤、公休、考核，滿足各方面安全監(jiān)管需求；在考核獎懲方面，各施工單位對安檢員設(shè)定查“三違”、報隱患工作指標，以月考核、月兌現(xiàn)，礦方考核、施工單位兌現(xiàn)的方式，激勵安檢員履職盡責(zé)；在末位淘汰方面，對安檢員工作情況開展月度打分排名，根據(jù)打分排名情況，進行提醒談話、誡勉談話、直至調(diào)離崗位。
