上社公司抓實抓細經(jīng)營管理，將“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、全過程，不斷增強企業(yè)創(chuàng)效能力和核心競爭力。
錨定目標壓實責(zé)任。該公司企業(yè)管理部牽頭制定經(jīng)營管理措施實施方案，量化細化管控節(jié)點、職責(zé)標準、工作目標，將任務(wù)、指標細化分解到專業(yè)、隊組、班組、個人，形成“人人肩上有指標、項項指標有考核”的成本分解承包體系。各業(yè)務(wù)部門按照方案要求制定對應(yīng)的經(jīng)營管理措施，明確項目內(nèi)容、負責(zé)人、完成時間，建立工作臺賬，對每個階段的重點工作、存在問題、取得成效進行記錄，定期總結(jié)、持續(xù)改進，不斷提升工作質(zhì)效。
嚴控成本減負增效。該公司結(jié)合生產(chǎn)實際，在非生產(chǎn)性支出方面做“減法”，嚴抓過程控制，大力整治“跑冒滴漏”，堅持結(jié)果導(dǎo)向，嚴格落實節(jié)獎超罰措施，強化預(yù)算管理，從系統(tǒng)優(yōu)化、修舊利廢、物資采購等方面拓展降本空間。嚴格按計劃組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)調(diào)度工作，使生產(chǎn)更加緊湊。同時，完善績效考核機制，建立過程跟蹤、結(jié)果反饋體系，督促責(zé)任落實，促進精細化管理水平提升。
優(yōu)化工藝創(chuàng)新賦能。該公司通過保接續(xù)來保產(chǎn)能、保效益，持續(xù)推進智能化建設(shè)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方式，推廣應(yīng)用大功率定向履帶式全液壓坑道鉆機、放頂煤液壓支架、切頂卸壓護巷技術(shù)，優(yōu)化工作面停采線，打造集采、掘、機、運、通各專業(yè)及主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)融合管理的智能綜合管控平臺，為提高生產(chǎn)效率效益提供強有力的技術(shù)支撐。
