朔州熱電公司進(jìn)一步樹牢“過緊日子”的思想，大力實(shí)施降本增效，不斷提升精益化管理水平，推動(dòng)企業(yè)低成本高質(zhì)量發(fā)展。
該公司按照當(dāng)前燃煤煤質(zhì)特性、系統(tǒng)運(yùn)行方式要求，及時(shí)對(duì)巡檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行工況及參數(shù)的監(jiān)視、調(diào)整，提高監(jiān)盤質(zhì)量。各專業(yè)技術(shù)管理人員每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督排查，及時(shí)消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備健康水平。組織各班組人員對(duì)事故預(yù)警方案討論學(xué)習(xí)，提升事故處理能力，確保發(fā)生事故時(shí)能快速有效處理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
在做好安全穩(wěn)定發(fā)電的同時(shí)，該公司持續(xù)做好提質(zhì)增效工作。持續(xù)優(yōu)化入爐煤配比，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；完成優(yōu)化節(jié)能設(shè)備投用，配合使用汽動(dòng)給水泵與電動(dòng)機(jī)，有效降低設(shè)備耗電量，提升鍋爐運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，每月減少電耗，降低成本；加大材料物資使用檢查力度，在材料物資領(lǐng)取后，安排專人實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督實(shí)際消耗多少，現(xiàn)場(chǎng)存量多少，保障工料匹配、物盡其用。在滿足正常生產(chǎn)需求的前提下，對(duì)超時(shí)存放的物資材料，按照降本原則進(jìn)行周轉(zhuǎn)調(diào)劑，嚴(yán)防材料物資積壓、閑置。
該公司每日對(duì)廠用電率、供電煤耗等指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)不達(dá)標(biāo)參數(shù)進(jìn)行原因分析并采取措施及時(shí)調(diào)整，對(duì)達(dá)標(biāo)參數(shù)繼續(xù)優(yōu)化，持續(xù)降低供電成本，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，該公司每月組織召開經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，經(jīng)營(yíng)管理部門圍繞材料使用、設(shè)備維護(hù)等情況進(jìn)行綜合分析、科學(xué)研判。每周全面剖析各部門成本管控情況，查擺存在問題，制定整改措施，列出清單，實(shí)施全方位、全過程管控，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
