晉華宮礦深入推進(jìn)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，緊緊圍繞提質(zhì)增效、節(jié)支降耗、減虧扭虧等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以“摳成本、嚴(yán)管理、固基礎(chǔ)、強(qiáng)執(zhí)行”為舉措，打好成本攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
摳成本，效益“省”出來(lái)。該礦從消耗計(jì)劃、費(fèi)用支出、考核兌現(xiàn)、審計(jì)監(jiān)督等方面入手，結(jié)合近年材配消耗實(shí)際情況，合理制定本年度材配定額指標(biāo)和消耗計(jì)劃，并將計(jì)劃逐月分解，下發(fā)各單位。切實(shí)抓好費(fèi)用縮減，最大限度降低費(fèi)用支出，增強(qiáng)盈利水平。加強(qiáng)材配消耗考核管理，明確指標(biāo)任務(wù)，推行激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)班組員工參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性。
嚴(yán)管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化。該礦嚴(yán)抓全面預(yù)算管理，確立預(yù)算指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評(píng)價(jià)、考核五大體系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算控制，加大資金預(yù)算的執(zhí)行和控制力度，做到事前有計(jì)劃、過(guò)程有控制、事后有分析。嚴(yán)格把好采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格“三關(guān)”，在材配的消耗上，嚴(yán)格按照定額化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管控進(jìn)行實(shí)施，堅(jiān)持“能用舊絕不投新”原則，不定期對(duì)各廠、區(qū)和區(qū)隊(duì)庫(kù)房等場(chǎng)所進(jìn)行檢查，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提升庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化管理。
固基礎(chǔ)，夯實(shí)“基本面”。抓好井下物資的跟蹤落實(shí)，對(duì)井下物資進(jìn)行全面系統(tǒng)地摸排，抓好綜采工作面縮減物資回收工作；創(chuàng)效隊(duì)、電氣科、液壓車間、機(jī)分廠積極做好修舊利廢、自制加工，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)效增收。
強(qiáng)執(zhí)行，精細(xì)促效果。該礦結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。發(fā)揮契約化的導(dǎo)向和杠桿作用，推進(jìn)精細(xì)化管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)能。
