二景公司堅(jiān)持向管理要效益，腳踏實(shí)地在促提升上做足功夫、在創(chuàng)水平上下大力氣，全力抓好礦井各項(xiàng)管理工作，提升管理成效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化崗位培訓(xùn)提能力。該公司根據(jù)各崗位性質(zhì)和專業(yè)特性，建立分專業(yè)、分層次的培訓(xùn)體制和學(xué)習(xí)計(jì)劃，將日常培訓(xùn)課堂搬到一線、搬到現(xiàn)場(chǎng)，全面“會(huì)診”職工日常工作中提出的技術(shù)難題，集思廣益開展難題攻關(guān)，以實(shí)訓(xùn)檢驗(yàn)理論培訓(xùn)成果，不斷提升職工實(shí)操能力。各班組選取全國(guó)煤礦安全事故典型案例，以拉家常、話安全的新方式深入剖析事故發(fā)生原因和引發(fā)的嚴(yán)重后果，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)安全意識(shí)，提升安全操作水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化安全監(jiān)督筑根基。該公司壓緊壓實(shí)班組長(zhǎng)安全監(jiān)管責(zé)任，實(shí)施班組長(zhǎng)包保崗位制度，緊盯問(wèn)題苗頭、加強(qiáng)“三違”管控，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理上臺(tái)階。不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班帶班質(zhì)量，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)消除安全管理盲區(qū)。將“手指口述”安全確認(rèn)法作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展行為治理工作，進(jìn)一步提升作業(yè)規(guī)范化管理水平，通過(guò)規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全。
強(qiáng)化成本管控提質(zhì)效。該公司圍繞“降本增效、開源節(jié)流”，梳理潛在業(yè)務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系，持續(xù)推進(jìn)自治改造、小改小革、修舊利廢工作，將生產(chǎn)材料管理作為成本管控的關(guān)鍵，結(jié)合生產(chǎn)需要嚴(yán)格控制材料消耗，積極對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造，挖掘廢舊材料的利用價(jià)值，努力讓廢舊物資“再上崗”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
